รายละเอียด

คุณวุฒิวิชาชีพ

สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล อาชีพนักบริหารงานบุคคล ชั้น 6

คุณลักษณะของผลการเรียนรู้ (Characteristics of Outcomes)

มีทักษะในการบริหารจัดการ วิเคราะห์ และประเมินเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน และไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ โดยสามารถนำองค์ความรู้และทักษะจากสาขาอาชีพอื่นๆ ที่มีความหลากหลาย มาประยุกต์ใช้ได้ สามารถกำหนดนโยบาย กลยุทธ์ขององค์การ โดยจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ มีความรู้ความชำนาญในการบริหารจัดการ และในวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุคคลเฉพาะทาง และ/หรือ หลากหลายสาขามีความเข้าใจในแนวคิดหลักการ และภาพรวมของงานการบริหารองค์การและทรัพยากรบุคคล ซึ่งสามารถประยุกต์เข้ากับการปฏิบัติงานที่ซับซ้อน หลากหลายและครอบคลุม มีทักษะวิชาชีพเชิงลึกในสาขาใดสาขาหนึ่ง หรือครอบคลุมหลากหลาย และเป็นระบบในสาขาวิชาชีพนั้น สามารถเชื่อมโยงกับสาขา และวิชาชีพอื่นที่เกี่ยวข้อง สามารถวิเคราะห์ สรุปข้อมูล และตัดสินใจโดยใช้ทฤษฎี หลักการ และเทคนิคต่างๆ เพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างอิสระ มีความสามารถในการสื่อสารและโน้มน้าวผู้อื่นในระดับสูง เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดมีส่วนร่วมในการวางแผน บริหารจัดการ และกำหนดนโยบายขององค์การ สามารถพัฒนาแนวคิด ระบบ กระบวนการปฏิบัติงาน และนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ๆได้ สามารถใช้ภาษาต่างประเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการปฏิบัติงาน สามารถบริหารจัดการงาน บังคับบัญชา และพัฒนาบุคลากรในหน่วยงานที่รับผิดชอบได้ แสดงออกถึงความรู้ความสามารถ และ/หรือ ผลงานให้เป็นที่ประจักษ์แก่บุคคลในองค์การ

การเลื่อนระดับคุณวุฒิวิชาชีพ (Qualification Pathways)

ผู้ที่เข้าสู่การทดสอบคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาการบริหารงานบุคคล ชั้น 6 ต้องเป็นป็นผู้ปฏิบัติงานที่ต้องใช้ความรู้ความชำนาญระดับสูงในการบริหารจัดการงานบริหารทรัพยากรบุคคล และ/หรืองานบริหารอื่นๆ มีทักษะความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์รวมไม่น้อยกว่า 15 ปี โดยมีประสบการณ์ในการเป็นผู้บริหาหน่วยงานทรัพยากรบุคคล ไม่น้อยกว่า 3 ปี มีความรู้ความสามารถที่แสดงออก และ/หรือผลงานเป็นที่ประจักษ์แก่บุคคลในองค์การ หรือในวิชาชีพ โดยไม่จำเป็นต้องผ่านการทดสอบคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาการบริหารงานบุคคล ชั้น 3,4 และ 5 ก่อนที่จะขอเข้ารับการทดสอบในชั้น 5

กลุ่มบุคคลในอาชีพ (Target Group)

(ข้อแนะนำเฉพาะสำหรับคุณวุฒิวิชาชีพนี้) ระดับ 6 มีชื่อเรียกว่า ผู้ชำนาญการพิเศษ ผู้บริหารระดับสูง หรือ HR Expert (EHR)

หน่วยสมรรถนะ (หน่วยสมรรถนะทั้งหมดของคุณวุฒิวิชาชีพนี้)

HRM-ZZZ-6-001ZA วิเคราะห์องค์การ และสภาพแวดล้อม

HRM-ZZZ-6-004ZA กำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัดผลงาน และแนวทางการถ่ายทอดสู่หน่วยงาน

HRM-ZZZ-6-005ZA วางแผนการดำเนินงาน และจัดทำเอกสารกลยุทธ์

HRM-ZZZ-6-006ZA กำกับดูแล ติดตาม และประเมินผลการดำเนินกลยุทธ์

HRM-ZZZ-6-046ZA ประเมินสมรรถนะของพนักงาน และสรุปผลการประเมิน

HRM-ZZZ-6-048ZA ติดตาม ประเมินผลการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ และให้คำแนะนำปรึกษาแก่ผู้บริหาร

HRM-ZZZ-6-017ZA บริหารและประเมินผลการดำเนินงานค่าตอบแทน

HRM-ZZZ-6-018ZA สื่อสารระบบค่าตอบแทน

HRM-ZZZ-6-014ZA จัดทำโครงสร้างระดับงาน

HRM-ZZZ-6-015ZA จัดทำโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือน

HRM-ZZZ-6-037ZA ออกแบบระบบบริหารผลงาน

HRM-ZZZ-6-038ZA สื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติ

HRM-ZZZ-6-039ZA วางแผนผลงานและแผนการพัฒนารายบุคคล

HRM-ZZZ-6-040ZA จัดการผลงาน พัฒนาผลงาน และขีดความสามารถของบุคลากร

HRM-ZZZ-6-041ZA ประเมินผลงานและหารือผล

HRM-ZZZ-6-042ZA นำผลไปใช้และเชื่อมโยงระบบงานอื่น

HRM-ZZZ-6-020ZA สร้าง เสริม และรักษาความสัมพันธ์ที่ดี

HRM-ZZZ-6-021ZA บริหารระเบียบข้อบังคับ และมาตรการทางวินัย

HRM-ZZZ-6-022ZA บริหารกลไก และกระบวนการพนักงานสัมพันธ์

HRM-ZZZ-6-023ZA จัดการสื่อสารระหว่างองค์การและพนักงาน

HRM-ZZZ-6-009ZA กำหนดกระบวนการและเครื่องมือในการสรรหาคัดเลือกบุคลากร

HRM-ZZZ-6-010ZA ดำเนินการสรรหา คัดเลือกบุคลากร

HRM-ZZZ-6-011ZA ดำเนินการจ้างงานบุคลากร

HRM-ZZZ-6-012ZA ติดตาม ประเมินผล และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการพัฒนาการสรรหาและคัดเลือก

HRM-ZZZ-6-002ZA วางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

HRM-ZZZ-6-003ZA กำหนดแนวทางการพัฒนาและเชื่อมโยงระบบ

HRM-ZZZ-6-008ZA วางแผนการสรรหา คัดเลือกบุคลากร

HRM-ZZZ-6-016ZA จัดทำระบบเงินได้อื่นและสวัสดิการ

HRM-ZZZ-6-024ZA สร้างเสริมวัฒนธรรม และความรู้สึกผูกพันต่อองค์การ

HRM-ZZZ-6-025ZA กำหนดนโยบายและกลยุทธ์การเรียนรู้และพัฒนา

HRM-ZZZ-6-026ZA ออกแบบและพัฒนาระบบการเรียนรู้และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

HRM-ZZZ-6-027ZA บริหารการเรียนรู้และพัฒนาตามแผน การเรียนรู้และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

HRM-ZZZ-6-028ZA ประเมินและติดตามผลการเรียนรู้และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

HRM-ZZZ-6-030ZA สร้างบรรยากาศและส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์การ

HRM-ZZZ-6-033ZA วางแผนอัตรากำลัง

HRM-ZZZ-6-034ZA นำเสนอแผน และการสื่อสาร นโยบายและแนวปฏิบัติ

HRM-ZZZ-6-043ZA ประเมินความสำเร็จและพัฒนาปรับปรุงระบบ

HRM-ZZZ-6-045ZA ออกแบบ และจัดทำระบบสมรรถนะ

HRM-ZZZ-6-047ZA วางแผน และบริหารความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน

HRM-ZZZ-6-049ZA บริหารพนักงานที่มีศักยภาพสูง (talent)

HRM-ZZZ-6-050ZA จัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงานหลัก (Succession Plan)

HRM-ZZZ-6-052ZA วินิจฉัยองค์การ

HRM-ZZZ-6-053ZA ออกแบบและพัฒนาเครื่องมือสอดแทรก

HRM-ZZZ-6-054ZA บริหารการพัฒนาองค์การตามแผน

HRM-ZZZ-6-055ZA ติดตาม ประเมิน และรายงานผลการพัฒนาองค์การ

HRM-ZZZ-6-007ZA กำหนดนโยบายและกลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกบุคลากร

HRM-ZZZ-6-013ZA กำหนดนโยบายและกลยุทธ์ค่าตอบแทน

HRM-ZZZ-6-019ZA กำหนดนโยบาย กลยุทธ์ และแผนงานการพนักงานสัมพันธ์

HRM-ZZZ-6-029ZA เชื่อมโยงผลการเรียนรู้ กับระบบงานอื่น

HRM-ZZZ-6-031ZA กำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง

HRM-ZZZ-6-036ZA กำหนดนโยบายและกลยุทธ์การบริหารผลงาน

HRM-ZZZ-6-044ZA กำหนดนโยบาย กลยุทธ์ และออกแบบระบบการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ

HRM-ZZZ-6-051ZA กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์การ

HRM-ZZZ-6-056ZA จรรยาบรรณวิชาชีพ

HRM-ZZZ-6-057ZA คิดวิเคราะห์และนวัตกรรม

HRM-ZZZ-6-058ZA ทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล

HRM-ZZZ-6-059ZA พัฒนาตนเอง และผู้อื่น

HRM-ZZZ-6-060ZA สื่อสาร และเลือกใช้สื่อ

HRM-ZZZ-6-061ZA ให้ความร่วมมือ ทำงานเป็นทีม และภาวะผู้นำ

HRM-ZZZ-6-062ZA บริหารการเปลี่ยนแปลง และเป็นคู่คิดเชิงธุรกิจ

HRM-ZZZ-6-063ZA บริหารความหลากหลาย

องค์กรรับรอง ที่สามารถเข้ารับการประเมินสมรรถนะบุคคล

CB-0076-A : สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

CB-0084-A : สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย

เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ