หน่วยสมรรถนะ
กำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง
สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล
รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ
| 1. รหัสหน่วยสมรรถนะ | HRM-ZZZ-6-031ZA |
| 2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ | กำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง |
| 3. ทบทวนครั้งที่ | - / - |
| 4. สร้างใหม่ |
|
ปรับปรุง |
|
| 5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification) | |
|
อาชีพนักบริหารงานบุคคล |
|
| 6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) | |
| สามารถวิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน ศึกษาแนวโน้มธุรกิจ สภาพแวดล้อม อุปสงค์และอุปทานของตลาดแรงงาน กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลังได้ | |
| 7. สำหรับระดับคุณวุฒิ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. กลุ่มอาชีพ (Sector) | |
| นักบริหารงานบุคคล | |
| 9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี) | |
| -Unit Group 1212 Human Resource Managers (Industrial relations manager, Personnel manager, Recruitment manager) (ISCO – 08)-Unit Group 1213 Policy and Planning Managers (Human resource assistant, Human resource clerk) (ISCO – 08)-Unit Group 4416 Personnel Clerks (ISCO – 08) | |
| 10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี) | |
| ไม่มี | |
| 11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) |
| หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) | เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) | รหัส PC (ตามเล่มมาตรฐาน) |
รหัส PC (จากระบบ) |
|---|---|---|---|
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.1 วิเคราะห์แนวโน้มและพยากรณ์ความต้องการอัตรากำลัง เปรียบเทียบเป้าหมาย และทิศทางธุรกิจระยะต้นระยะกลาง และระยะยาว | 1060101.01 | 21635 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.2 หารือเกี่ยวกับความเห็นด้านอัตรากำลังกับผู้บริหารหน่วยงาน | 1060101.02 | 21636 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.3 ศึกษาผลิตภาพ (Productivity)กับจำนวนอัตรากำลัง | 1060101.03 | 21637 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.4 เก็บรวบรวมและจัดทำแผนภาพข้อมูลบุคลากรในปัจจุบันขององค์การอาทิ เพศ อายุ ประสบการณ์ ผลงาน ประวัติการพัฒนา และอื่นๆ | 1060101.04 | 21638 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.5 พิจารณาระดับสมรรถนะของบุคลากรในองค์การในปัจจุบัน | 1060101.05 | 21639 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.6 ศึกษาและสังเคราะห์ผลการบริหารงานบุคลากรด้านต่างๆ รวมถึงสถิติข้อมูลด้านบุคลากรอย่างเชื่อมโยง อาทิ อัตราการลาออก แผนเส้นทางเติบโตสายอาชีพ จำนวน Talentในองค์การ อัตราการทำงานล่วงเวลา และอื่นๆ | 1060101.06 | 21640 |
| 1060101 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ ศึกษาสภาพอัตรากำลังขององค์การในปัจจุบัน | 1.7 วิเคราะห์ปัญหาด้านอัตรากำลังขององค์การ | 1060101.07 | 21641 |
| 1060102 ศึกษาแนวโน้มธุรกิจ สภาพแวดล้อม อุปสงค์และอุปทานของตลาดแรงงาน | 2.1 รวบรวม ศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลดัชนีด้านแรงงาน ทั้งในปัจจุบัน และอนาคต | 1060102.01 | 21642 |
| 1060102 ศึกษาแนวโน้มธุรกิจ สภาพแวดล้อม อุปสงค์และอุปทานของตลาดแรงงาน | 2.2ศึกษาข้อมูลอัตรากำลังคู่แข่ง | 1060102.02 | 21643 |
| 1060102 ศึกษาแนวโน้มธุรกิจ สภาพแวดล้อม อุปสงค์และอุปทานของตลาดแรงงาน | 2.3 วิเคราะห์แนวโน้มการเปิดเสรีการค้าและการเคลื่อนย้ายแรงงานระหว่างประเทศ | 1060102.03 | 21644 |
| 1060102 ศึกษาแนวโน้มธุรกิจ สภาพแวดล้อม อุปสงค์และอุปทานของตลาดแรงงาน | 2.4 ศึกษาข้อมูลกฎหมายการค้าแรงงานในและต่างประเทศ | 1060102.04 | 21645 |
| 1060103 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 3.1 วิเคราะห์ต้นทุนด้านแรงงาน | 1060103.01 | 21646 |
| 1060103 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 3.2 กำหนดรูปแบบการจ้างงานพนักงาน และสัดส่วนที่เหมาะสมของกลุ่มงานและระดับพนักงาน | 1060103.02 | 21647 |
| 1060103 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 3.3 กำหนดนโยบาย เจตนารมณ์ และแนวปฏิบัติด้านอัตรากำลังขององค์การ อาทิคุณสมบัติขั้นต่ำของพนักงานขององค์การ แนวทางการให้ได้มาซึ่งบุคลากรในอัตรากำลังว่างเช่น การพิจารณาจากบุคลากรภายในเป็นลำดับแรก การสร้างบุคลากรโดยองค์การหรือการซื้อตัว แนวทางการปรับลดพนักงาน และอื่นๆ | 1060103.03 | 21648 |
| 12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge) | |
|
ไม่มี |
|
| 13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) | |
|
(ก) ความต้องการด้านทักษะ ไม่มี (ข) ความต้องการด้านความรู้
|
|
| 14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide) | |
|
หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)
1. ผลการสอบข้อเขียน 2. ผลการสอบสัมภาษณ์
ใช้วิธีการสอบข้อเขียนประกอบกับการสัมภาษณ์ ผู้เข้ารับการประเมินต้องผ่านการประเมินทุกสมรรถนะย่อย ขอบเขต ความรู้ความเข้าใจที่กำหนด วิธีการประเมิน 1. ผู้ประเมินทำการประเมินการปฏิบัติงานของผู้เข้าทดสอบโดยใช้ แฟ้มสะสมงาน ได้แก่ใบผ่านงาน ประกาศนียบัตร ใบวุฒิบัตร เอกสารต่างๆ และ/หรือ 2. ผู้ประเมินทำประเมินความรู้ผู้เข้าทดสอบโดยใช้แบบทดสอบ และ/หรือใช้แบบสัมภาษณ์ |
|
| 15. ขอบเขต (Range Statement) | |
|
15. ขอบเขต (Range Statement) ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง
ไม่มี
การกำหนดรูปแบบการจ้างงานพนักงาน และสัดส่วนที่เหมาะสมของกลุ่มงาน และระดับพนักงาน โดยรูปแบบการจ้างงานนั้นต้องไม่ขัดกฎหมาย |
|
| 16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี) | |
| ไม่มี | |
| 17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี) | |
| ไม่มี | |
| 18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) | |
|
คัดกรองผู้สมัครจากใบสมัคร เพื่อพิจารณาคุณสมบัติเบื้องต้นก่อนอนุมัติให้เข้าสู่กระบวนการประเมินทั้งนี้กระบวนการและวิธีการประเมินให้ดูรายละเอียดได้จากคู่มือการประเมิน |
|
