หน่วยสมรรถนะ
จัดการและดำเนินการโครงการขนาดเล็ก
สาขาวิชาชีพการท่องเที่ยว การโรงแรม ภัตตาคารและร้านอาหาร
รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ
1. รหัสหน่วยสมรรถนะ | THR-CTEQ-350A |
2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ | จัดการและดำเนินการโครงการขนาดเล็ก |
3. ทบทวนครั้งที่ | N/A |
4. สร้างใหม่ |
![]() |
ปรับปรุง |
![]() |
5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification) | |
N/A |
6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) | |
N/A |
7. สำหรับระดับคุณวุฒิ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
8. กลุ่มอาชีพ (Sector) | |
N/A |
9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี) | |
N/A |
10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี) | |
N/A |
11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) |
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) | เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) |
---|---|
4.06.079.01 วางแผนโครงการ |
1.1 พัฒนาวัตถุประสงค์และขอบเขตของโครงการโดยมีการปรึกษาหารือกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่เหมาะสม 1.2 กำหนดและพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรของโครงการ 1.3 ประเมินเรื่องการเงินของโครงการโดยวิเคราะห์จากปัจจัยสำคัญ 1.4 วางแผนและสร้างโครงสร้างการบริหารสำหรับโครงการ 1.5 จัดสรรความรับผิดชอบในโครงการผ่านความเห็นชอบร่วมกับคนอื่นๆ และมีการสื่อสารที่ชัดเจนในเรื่องของการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบไปยังทุกคนที่เกี่ยวข้อง 1.6 วางแผนการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกซึ่งรวมไปถึงการประชาสัมพันธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานที่เหมาะสม 1.7 บรรลุข้อตกลงในวิธีการประเมินผลโครงการที่เหมาะสม 1.8 พัฒนาแผนการบริหารจัดการโครงการโดยรวมและมีการสื่อสารแผนการทำงานไปยังเพื่อนร่วมงานที่เหมาะสม 1.9 ระบุความคืบหน้าโครงการที่สำคัญและสื่อสารสิ่งเหล่านี้ไปยังบุคคลที่เกี่ยวข้อง |
4.06.079.02 บริหารและตรวจสอบโครงการ |
2.1 ตรวจสอบการดำเนินการโครงการร่วมกับทีมงานโครงการ 2.2 ให้การสนับสนุนและความช่วยเหลือสมาชิกในทีมตามข้อกำหนด 2.3 สร้างความไว้วางใจและให้ความเคารพกับสมาชิกในทีมของโครงการ 2.4 ประเมินและทบทวนความก้าวหน้าโดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายของโครงการโดยมีการปรึกษาหารือกับสมาชิกในทีมงานโครงการ 2.5 กำหนดความต้องการที่เพิ่มขึ้นเป็นพิเศษของทรัพยากรในโครงการและมีการดำเนินการตามความเหมาะสม 2.6 ควบคุมงบประมาณให้สอดคล้องตามแผนการดำเนินงานขององค์กร 2.7 จัดเตรียมรายงานทั่วไปที่เกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการให้แก่เพื่อนร่วมงานและลูกค้าตามความเหมาะสม 2.8 ดำเนินการให้โครงการเสร็จสิ้นภายในกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้ |
4.06.079.03 ประเมินโครงการ |
3.1 ประเมินโครงการตามขั้นตอนที่ระบุไว้โดยใช้วิธีการประเมินผลตามที่ได้ตกลงกันไว้ 3.2 คำนึงถึงเป้าหมายที่ตกลงกันไว้และลำดับความสำคัญเมื่อมีการประเมินผลโครงการ 3.3 จัดให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการเพื่อนร่วมงาน และลูกค้าได้เข้าร่วมการประเมินผลโครงการ 3.4 รวบรวมผลการประเมินในการจัดการโครงการอย่างต่อเนื่อง 3.5 แบ่งปันข้อมูลจากการประเมินผลโครงการที่มีให้เพื่อนร่วมงานที่เหมาะสมและนำข้อมูลไปใช้ในการวางแผนในอนาคต 3.6 รายงานผลโครงการ |
12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge) | |
N/A |
13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) | |
(ก) ความต้องการด้านทักษะ N/A(ข) ความต้องการด้านความรู้ N/A |
14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide) | |
N/A |
15. ขอบเขต (Range Statement) | |
N/A |
16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี) | |
N/A |
17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี) | |
N/A |
18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) | |
N/A |