Gap Analysis

Gap Analysis

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต ระดับการทำงานขั้นสูง (Advance Level)


ตอบคำถามออนไลน์

ลำดับ คำถามออนไลน์ ระดับความสามารถ
ไม่ได้ น้อย ปานกลาง มาก
วางแผนการบริหารงานอย่างมีจิตสำนึกในหน้าที่ระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน
1
2
3
4
5
วางแผนการบริหารงานองค์กรและกิจกรรมการผลิตภาพรวม
6
7
8
9
10
ติดตามการควบคุมองค์กรและกิจกรรมการผลิตภาพรวม
11
12
13
14
15
สื่อสารเพื่อการบริหารการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน
16
17
ประเมินการปรับปรุงแก้ไขปัญหายกระดับกระบวนการผลิต
18
19
20
สื่อสารการบริหารจัดการงานควบคุมคุณภาพ
21
22
23
24
25
26
27
28
29
ควบคุมกระบวนการเพื่อประกันคุณภาพ
30
31
32
33
34
35
36
37
ส่งเสริมกิจกรรมกลุ่มย่อยและกิจกรรมประกันคุณภาพ
38
39
40
ประเมินการควบคุมต้นทุนการผลิตทั่วทั้งองค์กร
41
42
43
44
ติดตามการบริหารจัดการงบประมาณเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
45
46
วางแผนการจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
47
48
49
50
51
52
53
54
สื่อสารการจัดการต้นทุน3Mอย่างมีประสิทธิภาพ
55
56
57
58
สื่อสารการควบคุมการผลิตเพื่อการส่งมอบไปปฏิบัติจริง
59
60
61
62
63
64
ประเมินการวางแผนและควบคุมการผลิต
65
66
67
68
69
วางแผนการใช้ SCM (การจัดการห่วงโซ่อุปทาน) ต่อการบริหารจัดการการส่งมอบ
70
71
72
73
74
สื่อสารกิจกรรมความปลอดภัยในโรงงาน
75
76
ประเมินการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในโรงงาน
77
78
สื่อสารวิธีการการจัดการสิ่งแวดล้อมในโรงงาน
79
80
วิเคราะห์ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในโรงงาน
81
82

ยินดีต้อนรับ