Gap Analysis

Gap Analysis

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต ระดับการทำงานค่อนข้างสูง (Upper-intermediate Level)


ตอบคำถามออนไลน์

ลำดับ คำถามออนไลน์ ระดับความสามารถ
ไม่ได้ น้อย ปานกลาง มาก
กำหนดงานการควบคุมผลิตอย่างมีจิตสำนึกในหน้าที่ระดับหัวหน้างาน
1
2
3
4
ควบคุมกิจกรรมการผลิตระดับหัวหน้างาน
5
6
7
8
สื่อสารเพื่อการบริหารการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพระดับหัวหน้างาน
9
10
11
ปรับปรุงแก้ไขปัญหาและยกระดับกระบวนการผลิต ระดับหัวหน้างานฝ่ายผลิต
12
13
14
ควบคุมคุณภาพกระบวนการผลิตของหัวหน้างาน(ระดับแนวหน้า)
15
16
17
18
19
ควบคุมกระบวนการเพื่อประกันคุณภาพ
20
21
22
23
24
25
สนับสนุนกิจกรรมกลุ่มย่อยและกิจกรรมประกันคุณภาพ
26
27
ควบคุมต้นทุนการผลิต ระดับหัวหน้างานควบคุมการผลิต
28
29
ติดตามการลดต้นทุนการผลิต ระดับหัวหน้างานควบคุมการผลิต
30
31
32
ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ระดับหัวหน้างานควบคุมการผลิต
33
34
35
36
37
38
39
กำหนดพื้นฐานการควบคุมการผลิต
40
41
42
43
44
45
วางแผนการควบคุมการผลิต
46
47
48
49
สื่อสารการปฏิรูปการควบคุมการผลิต
50
51
สื่อสารระบบป้องกันอุบัติเหตุและภัยพิบัติ
52
53
54
ควบคุมมาตรการแก้ไขข้อผิดพลาดด้านความปลอดภัย
55
56
สื่อสารพื้นฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม
57
58
59
60
สื่อสารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
61
62

ยินดีต้อนรับ