หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

วิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจ

สาขาวิชาชีพอุตสาหกรรมการพิมพ์


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ PRT-PRS-5-068ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ วิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจ

3. ทบทวนครั้งที่ 1 / 2564

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

ผู้จัดการฝ่ายพิมพ์เฟล็กโซกราฟี (flexography printing manager)



6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
หน่วยสมรรถนะนี้เกี่ยวกับการนำเสนอทิศทางของเทคโนโลยี เพื่อเป็นองค์ประกอบในการกำหนดทิศทางองค์กร

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
ผู้ประกอบวิชาชีพงานพิมพ์

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
รหัส ISCO – 08-7322 ช่างพิมพ์ (Printers)

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)
รหัส PC
(จากระบบ)
305151 นำเสนอทิศทางของเทคโนโลยี 1.1 ศึกษาค้นคว้าข้อมูลของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงเพื่อนำเสนอต่อผู้บริหารได้ 305151.01 86176
305151 นำเสนอทิศทางของเทคโนโลยี 1.2 จัดทำรายงานเพื่อนำเสนอข้อมูลประสิทธิภาพประสิทธิผล และนวัตกรรมต่อผู้บริหาร 305151.02 86177
305152 กำหนดทิศทางองค์กร 2.1 ทำแผนพัฒนากระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพดีขึ้น 305152.01 86178
305152 กำหนดทิศทางองค์กร 2.2 วางแผนเป้าหมายของทีมให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร 305152.02 86179
305152 กำหนดทิศทางองค์กร 2.3 พัฒนาระบบการทำงาน และกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับแนวโน้มเพื่อให้ธุรกิจเกิดความยั่งยืน 305152.03 86180

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

1.    อ่านและเขียนภาษาไทยได้  และเข้าใจภาษาอังกฤษที่เกี่ยวกับการทำงานได้

2.    สามารถใช้คอมพิวเตอร์ได้

 


13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1.    การจัดทำรายงานประสิทธิภาพการผลิต

2.    การจัดทำเอกสารเสนอแนะเกี่ยวกับการผลิต

3.    การจัดทำแผนพัฒนาการทำงานที่สอดคล้องกับแนวโน้มธุรกิจ

4.    การจัดทำแผนพัฒนากระบวนการผลิต

5.    การสร้างเป้าหมายของทีม

 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1.    ประสิทธิภาพ และกำลังการผลิต

2.    ขั้นตอนการผลิตงานพิมพ์

3.    การจัดทำแผนการทำงาน

4.    การจัดทำแผนพัฒนากระบวนการผลิต

5.    แนวโน้มธุรกิจ

6.    การวิเคราะห์ผล และเป้าหมายขององค์กร 

 


14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก)    หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1.    การจัดทำแผนพัฒนาการทำงานที่สอดคล้องกับแนวโน้มธุรกิจแผนพัฒนากระบวนการผลิต

2.    การจัดทำแผนพัฒนากระบวนการผลิต

3.    รายงานการวิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจ

4.    การวิเคราะห์ผล และรายงานเป้าหมายขององค์กร

(ข)    หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

ผลการตอบปากเปล่าจากการสัมภาษณ์ และหรือผลการสอบข้อเขียนจากแบบทดสอบความรู้ หลักฐานจากใบรับรอง (certificate) ใบผ่านการอบรม แฟ้มสะสมงาน (portfolio) ใบผ่านงาน และประกาศนียบัตร วุฒิบัตร และอื่นๆ ตามที่ภาคอุตสาหกรรมยอมรับ

(ค)    คำแนะนำในการประเมิน

การประเมินหลักฐานด้านทักษะและความรู้ ผู้ประเมินจะต้องมีประสบการณ์ด้านหน่วยสมรรถนะนี้

(ง)    วิธีการประเมิน

ใช้วิธีการทดสอบทั้งทางภาคทฤษฎีและปฏิบัติ สอบปากเปล่าจากการสัมภาษณ์ และหรือผลการสอบข้อเขียนจากแบบทดสอบความรู้ การจัดทำแผนการทำงาน การวิเคราะห์และสร้างเป้าหมายของทีม การพิจารณาจากหลักฐานความเห็นจากสถานประกอบการ และแฟ้มสะสมงาน หนังสือรับรองประสบการณ์ ใบผ่านงาน ประกาศนียบัตร ใบวุฒิบัตร แบบฟอร์มการปฏิบัติงานประจำวัน และอื่นๆ

 


15. ขอบเขต (Range Statement)

ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

(ก)    คำแนะนำ 

ทิศทางขององค์กร สามารถกำหนดได้ในลักษณะของการกำหนดวิสัยทัศน์  พันธกิจ หรือภารกิจ  ปรัชญาในการดำเนินงาน  เป้าหมา  วัตถุประสงค์ และนโยบายขององค์กร

(ข)    คำอธิบายรายละเอียด

1.    นวัตกรรม คือ การนำสิ่งใหม่ๆ อาจเป็นแนวคิด หรือสิ่งประดิษฐ์ใหม่ๆ ที่ยังไม่เคยมีใช้มาก่อน หรือเป็นการพัฒนาดัดแปลงจากของเดิมที่มีอยู่แล้วให้ทันสมัย และได้ผลดีมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงกว่าเดิม

2.    ประสิทธิภาพ คือ การวัดความสามารถในการใช้ปัจจัยการผลิต ตามมาตรฐานที่กำหนดไว้เทียบกับปัจจัยในการผลิตจริง

3.    ประสิทธิผล คือ การวัดระดับความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายโดยมุ่งเน้นผลงานหรือผลผลิต

4.    เป้าหมายของทีม คือ กลุ่มบุคคลที่มีความสัมพันธ์กัน และต้องพึ่งพากัน เพื่อปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมาย หรือปฏิบัติงานให้เสร็จสมบูรณ์ตามเป้าหมายที่วางไว้

 


16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1.    การสัมภาษณ์ 

2.    การทดสอบโดยข้อสอบ 

3.    การสังเกตการณ์ปฏิบัติงานในสภาพจริง หรือสภาวะจำลอง หรือผลงาน

 



ยินดีต้อนรับ