หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

กำหนดกลยุทธ์ของซัพพลายเชน

สาขาวิชาชีพโลจิสติกส์


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ LOG-SPC-6-007ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ กำหนดกลยุทธ์ของซัพพลายเชน

3. ทบทวนครั้งที่ - / -

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

1213 ผู้จัดการด้านนโยบายและแผน



6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
    ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์ของซัพพลายเชน และประสานงานด้านการให้คำปรึกษา แนะนำด้านนโยบาย ประสานการดำเนินนโยบายและการปฏิบัติงานของซัพพลายเชน จัดทำตัวชี้วัดการดำเนินงาน และความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน รวมถึงควบคุมและบริหารจัดการกิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานด้านการพัฒนานโยบายและการวางแผนกลยุทธ์ในระดับซัพพลายเชน

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
กลุ่มอาชีพโลจิสติกส์

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
ไม่ระบุ

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
ไม่ระบุ

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)
รหัส PC
(จากระบบ)
010201.1 กำหนดขอบเขตการดำเนินงานของซัพพลายเชน 1.กำหนดขอบเขตของการดำเนินงานของซัพพลายเชนที่ครอบคลุมตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทางที่ลูกค้า 010201.1.01 85647
010201.1 กำหนดขอบเขตการดำเนินงานของซัพพลายเชน 2.ระบุองค์ประกอบในการดำเนินงานที่ตอบสนองความต้องการของธุรกิจและสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท 010201.1.02 85648
010201.2 วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 1.วิเคราะห์ปัจจัยทางด้านการตลาดและการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 010201.2.01 85649
010201.2 วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 2.วิเคราะห์ปัจจัยทางด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 010201.2.02 85650
010201.2 วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 3. วิเคราะห์ความต้องการของตลาดและความพึงพอใจของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน 010201.2.03 85651
010201.3 วิเคราะห์ความสามารถขององค์กรภายใน ซัพพลายเชน 1.รวบรวมข้อมูลของหน่วยงานภายในซัพพลายเชน โดยใช้ข้อมูลจากการทำงานจริงและเป็นปัจจุบัน 010201.3.01 85652
010201.3 วิเคราะห์ความสามารถขององค์กรภายใน ซัพพลายเชน 2.วิเคราะห์ความสามารถขององค์กรภายในซัพพลายเชนที่สอดคล้องกับเป้าหมายและความต้องการด้านผลิตภัณฑ์และบริการ 010201.3.02 85653
010201.4 กำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 1.กำหนดวัตถุประสงค์ในภาพรวมของซัพพลายเชนที่มีความชัดเจน และวัดผลได้ 010201.4.01 85654
010201.4 กำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 2.กำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของหน่วยงานย่อยในซัพพลายเชนที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลัก 010201.4.02 85655
010201.5 กำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 1.วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าทั้งภายใน และภายนอก 010201.5.01 85656
010201.5 กำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 2. วิเคราะห์ต้นทุนและประสิทธิภาพในการดำเนินงานเพื่อใช้ในการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงาน 010201.5.02 85657
010201.5 กำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 3. กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวที่สอดคล้องกับนโยบายและวิสัยทัศน์ของบริษัท 010201.5.03 85658
010201.5 กำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานของซัพพลายเชน 4. กำหนดกรอบระยะเวลาในการดำเนินงานที่เหมาะสม 010201.5.04 85659
010201.6 กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของซัพพลายเชน 1.กำหนดตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงผลการทำงานจริง 010201.6.01 85660
010201.6 กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของซัพพลายเชน 2. กำหนดตัวชี้วัดมีความเหมาะสมกับอุตสาหกรรม และสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของซัพพลายเชน 010201.6.02 85661
010201.6 กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของซัพพลายเชน 3. เปรียบเทียบข้อมูลตัวชี้วัดทั้งภายในและภายนอกซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง 010201.6.03 85662

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

(1) ประสบการณ์ในการบริหารซัพพลายเชน

(2) ความรู้ทั่วไปในการใช้คอมพิวเตอร์และโปรแกรมที่เกี่ยวข้อง



13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

(1) ทักษะในการบริหารงานแต่ละด้านในซัพพลายเชน

(2) ทักษะในการใช้ความคิดเชิงกลยุทธ์

(3) ทักษะในการใช้ความคิดเชิงระบบ

(4) ทักษะในการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคล

(5) ทักษะในการบริหารทรัพยากรบุคคล

(6) ทักษะในการบริหารการเปลี่ยนแปลง

(7) ทักษะในการบริหารผู้มีส่วนร่วม


(ข) ความต้องการด้านความรู้

(1) ความรู้ในเรื่องลักษณะของงานและข้อจำกัด

(2) ความรู้เรื่องหลักการสร้างกลยุทธ์

(3) ความรู้เรื่องกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการ

(4) ความรู้เรื่องหน้าที่ และความสำคัญของแต่ละส่วนงาน



14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

   หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และทักษะความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

   (1) แฟ้มสะสมผลงานที่แสดงถึงประสบการณ์ในการมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของซัพพลายเชน

   (2) หลักฐานการผ่านงานจากสถานประกอบการ และใบบันทึกผลการปฏิบัติงาน

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

   (1) หลักฐานการอบรมความรู้และหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

   (1) ผู้ที่เข้ารับการประเมินในหน่วยสมรรถนะนี้จะต้องแสดงหลักฐานการปฏิบัติงานและหลักฐานความรู้ ที่สอดคล้องกับรายละเอียดที่ระบุไว้ในหน่วยสมรรถนะนี้

(ง) วิธีการประเมิน

   (1) การประเมินความรู้และทักษะในหน่วยสมรรถนะนี้ จะต้องดำเนินการโดยองค์กรที่มีหน้าที่รับความรับรองสมรรถนะของบุคคลตามมาตรฐานอาชีพที่ขึ้นทะเบียนเท่านั้น

   (2) การประเมินความรู้ในหน่วยสมรรถนะนี้ กำหนดให้ทำการสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก ส่วนการประเมินทักษะการปฏิบัติงานนั้น กำหนดให้ทำการประเมินจากแฟ้มสะสมผลงาน หรือการสัมภาษณ์ 



15. ขอบเขต (Range Statement)

   ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆ หรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

(ก) คำแนะนำ

   (1) ข้อมูลมีการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ด้วยวิธีการและเครื่องมือทางสถิติที่ถูกต้อง

   (2) ข้อมูลที่ใช้มีที่มาชัดเจน สามารถตรวจสอบได้

   (3) ข้อมูลขององค์กรที่เป็นสมาชิกในซัพพลายเชนรวมถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ความสามารถหลัก รวมถึงข้อมูลการตลาด และข้อมูลคู่แข่ง

   (4) วัตถุประสงค์ และเป้าหมายรวมถึงแนวทางในการทำงาน และกรอบระยะเวลาในการทำงาน

   (5) การปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนต้องเป็นไปตามนโยบายขององค์กร กฎระเบียบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

  ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานประกอบด้วย

   (1) วัดผลด้านความพึงพอใจของลูกค้า 

   (2) วัดผลด้านประสิทธิภาพของกระบวนการ 

   (3) วัดผลด้านการเงินและการควบคุมงบประมาณ 

   (4) วัดผลด้านการเรียนรู้และการพัฒนางาน

   (5) วัดผลด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเพื่อความยั่งยืน



16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
ไม่ระบุ

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
ไม่ระบุ

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1. เครื่องมือการประเมินการกำหนดขอบเขตการดำเนินงานของซัพพลายเชน  

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

2. เครื่องมือการประเมินการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

3. เครื่องมือการประเมินการวิเคราะห์ความสามารถขององค์กรภายในซัพพลายเชน

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

4. เครื่องมือการประเมินการกำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของซัพพลายเชน

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

5. เครื่องมือการประเมินกำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานของซัพพลายเชน

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

6. เครื่องมือการประเมินกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของซัพพลายเชน

  (1) ข้อสอบข้อเขียนแบบปรนัย 4 ตัวเลือก

  (2) แฟ้มสะสมผลงาน

  (3) การสอบสัมภาษณ์

 




ยินดีต้อนรับ