หน่วยสมรรถนะ
บริหารบุคลากรในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ
สาขาวิชาชีพโลจิสติกส์
รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ
| 1. รหัสหน่วยสมรรถนะ | LOG-FFD-6-028ZA |
| 2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ | บริหารบุคลากรในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ |
| 3. ทบทวนครั้งที่ | - / - |
| 4. สร้างใหม่ |
|
ปรับปรุง |
|
| 5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification) | |
|
ผู้บริหารขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ |
|
| 6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) | |
| บุคคลที่ทำหน้าที่รับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศซึ่งจะต้องปฏิบัติงานเกี่ยวกับการวางแผนอัตรากำลังในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | |
| 7. สำหรับระดับคุณวุฒิ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. กลุ่มอาชีพ (Sector) | |
| กลุ่มอาชีพโลจิสติกส์ | |
| 9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) |
| หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) | เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) | รหัส PC (ตามเล่มมาตรฐาน) |
รหัส PC (จากระบบ) |
|---|---|---|---|
| 42081 วางแผนอัตรากำลังในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 1.ความต้องการบุคลากรในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบมีการรวบรวมวิเคราะห์เพื่อนำไปวางแผน | 42081.01 | 73475 |
| 42081 วางแผนอัตรากำลังในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 2. แผนอัตรากำลังในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบมีการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพเหมาะสมกับลักษณะงาน | 42081.02 | 73476 |
| 42082 พัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 1.แผนการพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรแต่ละหน้าที่มีการจัดทำอย่างมีประสิทธิภาพ | 42082.01 | 73477 |
| 42082 พัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 2.แผนการพัฒนาศักยภาพการทำงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบมีการดำเนินการตามระยะเวลาและงบประมาณ | 42082.02 | 73478 |
| 42083 ประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 1เกณฑ์การประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบมีการกำหนดทั้งคุณภาพและปริมาณ | 42083.01 | 73479 |
| 42083 ประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ | 2 การประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบมีการดำเนินการตามเกณฑ์ที่กำหนด | 42083.02 | 73480 |
| 12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge) | |
|
N/A |
|
| 13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) | |
|
(ก) ความต้องการด้านทักษะ 1. ปฏิบัติการวางแผนอัตรากำลังในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ 2. ปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพการในการทำงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ 3. ปฏิบัติการประเมินผลงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (ข) ความต้องการด้านความรู้ 1. การบริหารทรัพยากรบุคคล 2. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล 3. การวางแผนอัตรากำลัง 4. การประเมินผลการปฏิบัติงาน |
|
| 14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide) | |
|
หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) (ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence) 1. เอกสารรับรองการปฏิบัติงานจากสถานประกอบการ 2. เอกสารการประเมินการปฏิบัติงานจริงตามรายการประเมิน 3. แบบบันทึกรายการจากการสังเกตจากการปฏิบัติงาน (ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence) 1. เอกสารผ่านการอบรมเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล 2. เอกสารรับรองหรือผลการประเมินจากสถานประกอบการ 3. เอกสารรับรองการผ่านการสอบข้อเขียนหรือการสัมภาษณ์ด้านความรู้ 4. แฟ้มสะสมผลงาน (ค) คำแนะนำในการประเมิน ประเมินเกี่ยวกับบริหารงานบุคคลในการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบโดยพิจารณาจากหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานการปฏิบัติงานและหลักฐานด้านความรู้ (ง) วิธีการประเมิน 1. พิจารณาหลักฐานความรู้ 2. พิจารณาหลักฐานการปฏิบัติงาน |
|
| 15. ขอบเขต (Range Statement) | |
|
ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง (ก) คำแนะนำ 1. การวางแผนอัตรากำลังที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ 2. การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ 3. การรายงานประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (ข) คำอธิบายรายละเอียด 1. การวางแผนอัตรากำลังที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ ในการจัดทำวางแผนต้องรวบรวมวิเคราะห์ความต้องการบุคลากรในธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ แผนอัตรากำลังที่เหมาะสมกับลักษณะงาน 2. การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ โดยจัดทำแผนการพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรแต่ละหน้าที่ ประกอบด้วย ตารางติดตามการดำเนินการตามระยะเวลาและงบประมาณ 3. การรายงานประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ โดยกำหนดเกณฑ์การประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ ทั้งคุณภาพและปริมาณ ตารางติดตามการประเมินผลงานของบุคลากรในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบให้มีการดำเนินการตามเกณฑ์ที่กำหนด |
|
| 16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) | |
|
1. เครื่องมือการประเมิน 1. แบบทดสอบความรู้โดยวิธีการสัมภาษณ์ 2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานจากแฟ้มสะสมแสดงผลงาน 3. แบบสังเกตพฤติกรรม ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน 2. เครื่องมือการประเมิน 1. แบบทดสอบความรู้โดยวิธีการสัมภาษณ์ 2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานจากแฟ้มสะสมแสดงผลงาน 3. แบบสังเกตพฤติกรรม ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน 3. เครื่องมือการประเมิน 1. แบบทดสอบอัตนัย 2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน 3. แฟ้มสะสมงาน ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน |
|
