หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

จัดเตรียมและควบคุม งบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางท่องเที่ยว

สาขาวิชาชีพการท่องเที่ยว การโรงแรม ภัตตาคารและร้านอาหาร


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ THR-DCWY-1290A

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ จัดเตรียมและควบคุม งบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางท่องเที่ยว

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

3414 (ISCO-88:TH) ที่ปรึกษาการเดินทางท่องเที่ยว

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
หน่วยสมรรถนะนี้ เป็นหน่วยที่เกี่ยวกับทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการจัดเตรียมและควบคุมงบประมาณภายใต้บริบทของธุรกิจในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการโรงแรม ซึ่งครอบคลุมถึงการจัดเตรียมข้อมูลงบประมาณ การจัดทำงบประมาณ การควบคุมและทบทวนงบประมาณ

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
กลุ่มสาขาวิชาชีพการท่องเที่ยว การโรงแรมและภัตตาคาร

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
5121 (ISCO-88:TH) แม่บ้านในโรงแรม4222 (ISCO-88:TH) พนักงานบริการส่วนหน้า5122 (ISCO-88:TH) พ่อครัว7412 (ISCO-88:TH) พ่อครัวขนมอบ5123 (ISCO-88:TH) พนักงานเสิร์ฟอาหารและเครื่องดื่ม 

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
6.07.235.01 จัดเตรียมข้อมูลงบประมาณ

1.1 ระบุและอธิบายข้อมูลและแหล่งข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเตรียมงบประมาณที่เกี่ยวข้องอย่างถูกต้อง

 6.07.235.01.01 235800
6.07.235.01 จัดเตรียมข้อมูลงบประมาณ

1.2 ทบทวนและวิเคราะห์ข้อมูล

 6.07.235.01.02 235801
6.07.235.01 จัดเตรียมข้อมูลงบประมาณ

1.3 ใช้ข้อมูลนำเข้าจากผู้บริหารอาวุโส หรือข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียอื่น ถ้าจำเป็น

 6.07.235.01.03 235802
6.07.235.01 จัดเตรียมข้อมูลงบประมาณ

1.4 ให้โอกาสพนักงานที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนงบประมาณ

 6.07.235.01.04 235803
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.1 ร่างงบประมาณโดยอิงการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ ภายใต้นโยบายของบริษัท

 6.07.235.02.01 235804
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.2 ประมาณการรายรับและรายจ่าย ด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง น่าเชื่อถือและสัมพันธ์กัน รวมถึงรายรับและรายจ่ายในช่วงเวลาที่ผ่านมา

 6.07.235.02.02 235805
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.3 นำเสนอแนวทางการแนะนำอย่างชัดเจน กระชับ ในรูปแบบที่เหมาะสม

 6.07.235.02.03 235806
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.4 เผยแพร่ร่างงบประมาณให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ความเห็นและทำการปรับแก้ที่จำเป็น

 6.07.235.02.04 235807
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.5 จัดทำงบประมาณที่สมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนด

 6.07.235.02.05 235808
6.07.235.02 จัดทำงบประมาณ

2.6 แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการตัดสินใจด้านงบประมาณและผลที่ได้รับในเวลาที่เหมาะสม

 6.07.235.02.06 235809
6.07.235.03 ควบคุมและทบทวนงบประมาณ

3.1 ทบทวนงบประมาณอย่างสม่ำเสมอ เพื่อประเมินผลการดำเนินงานจริงกับผลการดำเนินการที่ประมาณการไว้ รวมถึงจัดเตรียมรายงานทางการเงินที่ถูกต้อง

 6.07.235.03.01 235810
6.07.235.03 ควบคุมและทบทวนงบประมาณ

3.2 รวบรวมข้อผูกมัดทางการเงินอย่างรวดเร็วและถูกต้อง ใส่ในงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวกับงบประมาณทุกเรื่อง

 6.07.235.03.02 235811
6.07.235.03 ควบคุมและทบทวนงบประมาณ

3.3 สำรวจและทำการปรับปรุงส่วนเบี่ยงเบนที่สำคัญอย่างเหมาะสม

 6.07.235.03.03 235812
6.07.235.03 ควบคุมและทบทวนงบประมาณ

3.4 วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ระหว่างการทบทวนงบประมาณ และทำการปรับตาม

 6.07.235.03.04 235813
6.07.235.03 ควบคุมและทบทวนงบประมาณ

3.5 จัดเก็บและบันทึกข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับสนับสนุนการเตรียมงบประมาณในอนาคต

 6.07.235.03.05 235814

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)
N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

-    การนำเสนองบประมาณและรายงานงบประมาณ

-    ความสามารถในการใช้โปรแกรมสำเร็จรูปพัฒนางบประมาณและการควบคุมกระบวนการ

-    เทคนิคการเจรจาต่อรองในการวางแผนงบประมาณ

 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

-    ความรู้ในบทบาทของประเภทงบประมาณในธุรกิจการท่องเที่ยวและการโรงแรม

-    ความรู้เกี่ยวกับลักษณะของกระบวนการพัฒนางบประมาณ ภายใต้ธุรกิจและบริบทการท่องเที่ยวและการโรงแรมที่แตกต่างกัน

-    ความรู้ในการจัดเตรียมงบประมาณและหลักการควบคุม การปฏิบัติ และเทคนิค ซึ่งครอบคลุมถึง

    ข้อมูลที่จำเป็นในการจัดทำงบประมาณ

    องค์ประกอบของงบประมาณ

    เทคนิคสำหรับการประมาณการงบประมาณ

    องค์ประกอบของรายงานผลการดำเนินงานงบประมาณ

    การนำเสนองบประมาณและรายงานงบประมาณ

    ความสามารถและประโยชน์ของการใช้โปรแกรมสำเร็จรูปในการพัฒนางบประมาณและการควบคุมกระบวนการ

    การจัดการส่วนเบี่ยงเบนงบประมาณ รวมถึงสาเหตุทั่วไปในการเบี่ยงเบน

    เทคนิคการเจรจาต่อรองในการวางแผนงบประมาณ

 

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก)    หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

-    แฟ้มสะสมงาน

-    ผลการสัมภาษณ์

-    ผลการสังเกตการณ์ ณ หน้างานจริง

-    ผลการประเมินด้วยบุคคลที่ 3

-    ผลการประเมินจากโครงการที่รับผิดชอบ

-    ผลการจำลองสถานการณ์และบทบาทสมมุติ



(ข)    หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

-    ผลข้อสอบข้อเขียน

-    ผลการสัมภาษณ์

-    ผลการประเมินด้วยบุคคลที่ 3



(ค)    คำแนะนำในการประเมิน

การประเมินควรให้ความสำคัญกับบริบทเฉพาะของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การโรงแรม และภัตตาคาร 



(ง)    วิธีการประเมิน

-    ข้อสอบข้อเขียน

-    แฟ้มสะสมงาน

-    การสัมภาษณ์

-    การสังเกตการณ์ ณ หน้างานจริง

-    การประเมินด้วยบุคคลที่ 3

-    การประเมินจากโครงการที่รับผิดชอบ

-    การจำลองสถานการณ์และบทบาทสมมุติ

 

15. ขอบเขต (Range Statement)
N/A

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง(ก)    คำแนะนำไม่มี(ข)    คำอธิบายรายละเอียดหน่วยสมรรถนะนี้ มีขอบเขตและบริบทที่ครอบคลุมเกณฑ์ในการปฏิบัติงาน ดังนี้-  ข้อมูลและแหล่งข้อมูลที่จำเป็นในการจัดทำงบประมาณ อาจนำมาจาก    ข้อมูลการดำเนินงานในอดีต    ข้อเสนอทางการเงินจากผู้มีส่วนได้เสีย    ข้อมูลทางการเงินจากผู้จัดหา    งานวิจัยลูกค้าหรือผู้จัดหา    งานวิจัยคู่แข่ง    นโยบายและขั้นตอนการจัดการ    แนวทางในการจัดทำงบประมาณของบริษัท    ข้อผูกมัดในการทำงาน    แนวทางหรือข้อจำกัดในการระดมทุน    ประเด็นภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการพัฒนางบประมาณ    การปรับโครงสร้างองค์กรหรือการจัดการ    วัตถุประสงค์ของบริษัท    กฎหมายและข้อบังคับใหม่    สภาวะเศรษฐกิจเติบโตหรือถดถอย    การเคลื่อนไหวทางราคาสินค้าอุปโภคบริโภคอย่างมีนัยสำคัญ    การเปลี่ยนแปลงแนวโน้มทางการตลาด    ขอบเขตของโครงการ    สถานที่ (สำหรับการจัดงาน)    ข้อกำหนดด้านทรัพยากรมนุษย์-  งบประมาณ หมายรวมถึง งบประมาณเงินสด งบประมาณแผนก งบประมาณค่าจ้าง งบประมาณโครงการ งบประมาณจัดงาน งบประมาณฝ่ายขาย งบประมาณระดมทุน งบประมาณสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก-  ข้อมูลนำเข้า อาจรวมข้อจำกัดในการทำงบประมาณ และความคาดหวังของลูกค้า-  พนักงานที่เกี่ยวข้อง หมายรวมถึง หัวหน้าแผนกและผู้จัดการการเงิน-  การเสนอคำแนะนำ อาจรวมข้อจำกัดในการทำงบประมาณ งบดำเนินการ และแผนฉุกเฉิน-  การตัดสินใจด้านงบประมาณและผลที่ได้รับในเวลาที่เหมาะสม อาจหมายถึง     การเพิ่มขึ้นหรือลดลงในการจัดสรรงบประมาณ     การตัดสินใจในการลดต้นทุน เช่น การลดจำนวนพนักงาน การปิดแผนก เป็นต้น    การตัดสินใจเพิ่มเติม เช่น การจ้างพนักงานเพิ่ม การเปิดแผนกใหม่ เป็นต้น-  ข้อผูกมัดทางงบประมาณ อาจหมายรวมถึงสัญญาที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่าย หรือสัญญาที่เกี่ยวกับรายได้     -  การเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญ อาจรวมถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนในอัตราที่สูง หรือผลลัพธ์ทางการเงินแตกต่างกับงบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ 

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

กระบวนการและวิธีการประเมินให้ดูในคู่มือประเมิน

กลับ

ยินดีต้อนรับ