หน่วยสมรรถนะ
บริหารทรัพยากรบุคคลธุรกิจเสริมสวย
สาขาวิชาชีพธุรกิจเสริมสวยและเสริมสร้างสุขภาพร่างกาย
รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ
| 1. รหัสหน่วยสมรรถนะ | HDS-GVNH-286B |
| 2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ | บริหารทรัพยากรบุคคลธุรกิจเสริมสวย |
| 3. ทบทวนครั้งที่ | 1 / 2567 |
| 4. สร้างใหม่ |
|
ปรับปรุง |
|
| 5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification) | |
|
ISCO 1211 ผู้จัดการด้านการบริการธุรกิจและการบริหารจัดการและการพาณิชย์ ISCO 1221 ผู้จัดการด้านการขาย การตลาด และการพัฒนา |
|
| 6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) | |
| หน่วยสมรรถนะนี้ครอบคลุมการวางแผนด้านการบริหารบุคคล การจัดบุคลากรที่เหมาะสม การพัฒนาบุคลากร ระบบการจูงใจค่าตอบแทนและสวัสดิการ การดูแลสุขภาพความปลอดภัยให้แก่พนักงาน มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ทำให้บุคลากรมีขวัญกำลังใจ รักษาบุคลากรของหน่วยงาน | |
| 7. สำหรับระดับคุณวุฒิ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. กลุ่มอาชีพ (Sector) | |
| ผู้บริหารธุรกิจเสริมสวย | |
| 9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี) | |
| พระราชบัญญัติกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2535 และที่แก้ไขเพิ่มเติม กฎกระทรวงควบคุมสถานประกอบกิจการที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ พ.ศ.2560 ประกาศกระทรวงสาธารณสุข หลักเกณฑ์ มาตรการควบคุมการประกอบกิจการสักผิวหนังหรือเจาะส่วนหนึ่งส่วนใดของร่างกาย พ.ศ.2562 คำแนะนำคณะกรรมการสาธารณสุข ข้อบัญญัติท้องถิ่น หลักเกณฑ์และเงื่อนไขการประกอบกิจการ พระราชบัญญัติเครื่องสำอาง พ.ศ.2558 สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีพระราชกฤษฎีกากำหนดให้ต้องเป็นไปตามมาตรฐาน มอก. สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ที่มีพระราชกฤษฎีกากำหนดให้ต้องเป็นไปตามมาตรฐาน มอก. | |
| 11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) |
| หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) | เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) | รหัส PC (ตามเล่มมาตรฐาน) |
รหัส PC (จากระบบ) |
|---|---|---|---|
| 3110501 จัดหาบุคลากรธุรกิจเสริมสวยที่เหมาะสม |
1 มีความรู้ในการประเมินความต้องการและคุณลักษณะของกำลังคน |
3110501.01 | 216545 |
| 3110501 จัดหาบุคลากรธุรกิจเสริมสวยที่เหมาะสม |
2 กำหนดวิธีการสรรหาและการคัดเลือกบุคลากรของธุรกิจเสริมสวยที่เหมาะสม |
3110501.02 | 216546 |
| 3110502 พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น |
1.
วิเคราะห์และออกแบบการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลาการได้ |
3110502.01 | 216547 |
| 3110502 พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น |
2. ปฏิบัติและประเมินผลการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลาการได้ |
3110502.02 | 216548 |
| 3110503 จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน |
1 มีความรู้ในหลักการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจ |
3110503.01 | 216549 |
| 3110503 จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน |
2 มีความรู้ในวิธีการประเมินผล
ดัชนีชี้วัด ประเภทและเครื่องมือในการประเมินผล
ให้เหมาะสมกับบุคคลกรในแต่ละตำแหน่งงาน |
3110503.02 | 216550 |
| 3110503 จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน |
3.
กำหนดเส้นทางความก้าวหน้าของตำแหน่ง (Career Path) ที่ชัดเจน |
3110503.03 | 216551 |
| 3110503 จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน |
4. ประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมกับบุคคลกรในแต่ละตำแหน่งงาน |
3110503.04 | 216552 |
| 12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge) | |
| N/A | |
| 13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) | |
|
(ก) ความต้องการด้านทักษะ ทักษะทางด้านการบริหารงานบุคคล (ข) ความต้องการด้านความรู้ ความรู้ในการบริหารงานบุคคล |
|
| 14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide) | |
|
(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence) 1. เอกสารประเมินผลการสัมภาษณ์ 3. แฟ้มสะสมผลงาน (ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence) 1. เอกสารประเมินผลการสัมภาษณ์ 3. แฟ้มสะสมผลงาน (ค) คำแนะนำในการประเมิน พิจารณาจากร่องรอยหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานด้านปฏิบัติงาน และหลักฐานด้านความรู้
ประเมินความรู้และทักษะด้วยการสัมภาษณ์ และแฟ้มสะสมผลงาน |
|
| 15. ขอบเขต (Range Statement) | |
|
กำหนดคุณลักษณะและจัดหาบุคลากรธุรกิจเสริมสวย พัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานที่ทำ จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ผู้รับการประเมินสามารถกำหนดคุณลักษณะและทักษะที่จำเป็นของบุคลากร จัดหาบุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ ฝึกอบรม และการส่งเสริมการใช้ความรู้และทักษะในขณะปฏิบัติงาน พัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานที่ทำ กำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของตำแหน่ง (Career Path) ให้ชัดเจน สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้บุคลากรมีความพึงพอใจ จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน รักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ส่งเสริมและสนับสนุนบุคลากรสำรวจความพึงพอใจและความไม่พึงพอใจของบุคลากรอย่างสม่ำเสมอ และประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมกับบุคคลกรในแต่ละตำแหน่งงาน
|
|
| 16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) | |
|
18.1 เครื่องมือประเมิน (จัดหาบุคลากรธุรกิจเสริมสวยที่เหมาะสม) 1) แบบประเมินผลการสัมภาษณ์ 2) แฟ้มสะสมผลงาน 18.2 เครื่องมือประเมิน (พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น) 1) แบบประเมินผลการสัมภาษณ์ 2) แฟ้มสะสมผลงาน 18.3 เครื่องมือประเมิน (จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนและประเภทของค่าตอบแทนเพื่อการจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงาน) 1) แบบประเมินผลการสัมภาษณ์ 2) แฟ้มสะสมผลงาน |
|
