หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

สร้างการเจริญเติบโตด้วยกลยุทธ์บูรณาการในแนวดิ่ง (Vertical Integration)

สาขาวิชาชีพธุรกิจค้าปลีก


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ RTS-DMFL-260A

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ สร้างการเจริญเติบโตด้วยกลยุทธ์บูรณาการในแนวดิ่ง (Vertical Integration)

3. ทบทวนครั้งที่ 1 / 2566

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

ISCO 1211 ผู้จัดการด้านการบริการธุรกิจและการบริหารจัดการและการพาณิชย์ 

ISCO 1212 ผู้จัดการด้านทรัพยากรบุคคล 

ISCO 1213 ผู้จัดการด้านนโยบายและแผน 

ISCO 1221 ผู้จัดการด้านการขาย การตลาด และการพัฒนาธุรกิจ 

ISCO 1222 ผู้จัดการด้านโฆษณาและประชาสัมพันธ์ 

ISCO 1223 ผู้จัดการด้านการวิจัยและพัฒนา 

ISCO 1420 ผู้จัดการด้านการค้าปลีกและค้าส่ง

ISCO 2421 นักวิเคราะห์ด้านการบริหารและองค์การ 

 



6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
มีความรู้เรื่องกลยุทธ์การขยายธุรกิจทางแนวดิ่ง (Vertical Integration)  ประกอบด้วย Forward Integration เป็นการขยายกิจการโดยการมองไปข้างหน้าหรือขยายไปสู่ธุรกิจปลายน้ำ (Downstream) Backward Integration เป็นการขยายกิจการในลักษณะย้อนกลับ เพื่อดำเนินกิจการในธุรกิจต้นน้ำ (Upstream)

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
-

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
-

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2545 พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2550 (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2550พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2545 (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2560พระราชบัญญัติคุ้มครองผู้บริโภค พ.ศ.2522  พระราชกำหนดการผู้ยืมเงินที่เป็นการฉ้อโกงประชาชน มาตรา  341 มาตรา 342 มาตรา 343  มาตรา 344  พระราชบัญญัติความรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นจากสินค้าที่ไม่ปลอดภัย พ.ศ.2551พระราชบัญญัติเครื่องสำอางค์ พ.ศ. 2558 พระราชบัญญัติอาหาร พ.ศ.2522 พระราชบัญญัติมาตรฐานผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรม พ.ศ.2511 พระราชบัญญัติทะเบียนพาณิชย์ พ.ศ.2499พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2537 พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ 2557 พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ 2558 และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญา 

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)
รหัส PC
(จากระบบ)
108311

สร้างกลยุทธ์ Backward Integration การขยายธุรกิจในแนวต้นน้ำ เพิ่มการผลิตหรือการหาวัตถุดิบใหม่ๆ ที่มาทดแทน

1. กำหนดแผนกลยุทธ์เจริญเติบโตแบบบูรณาการในแนวดิ่ง (Vertical Integration Strategy)

108311.01 204182
108311

สร้างกลยุทธ์ Backward Integration การขยายธุรกิจในแนวต้นน้ำ เพิ่มการผลิตหรือการหาวัตถุดิบใหม่ๆ ที่มาทดแทน

2. ดำเนินการตามกลยุทธ์ขยายตัวไปข้างหลังโดยเน้นการจัดหาวัตถุดิบและกระบวนการผลิตเองโดยใช้ต้นทุนต่ำและสามารถควบคุมได้เอง 

108311.02 204183
108312

สร้างกลยุทธ์ Forward Integrationหาช่องทางในการขยายธุรกิจใหม่ๆ 

1. กำหนดกลยุทธ์เจริญเติบโตการบูรณาการแนวดิ่ง (Vertical Integration Strategy) 

108312.01 204184
108312

สร้างกลยุทธ์ Forward Integrationหาช่องทางในการขยายธุรกิจใหม่ๆ 

2. ดำเนินการตามกลยุทธ์การขยายไปข้างหน้า ในการจัดจำหน่ายสินค้าหรือบริการให้ถึงมือผู้บริโภคเอง (Forward Integration) 

108312.02 204185

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

ความรู้ด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ 


13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

-

(ข) ความต้องการด้านความรู้

ความรู้ด้านการกำหนดกลยุทธ์เจริญเติบโต (Growth Strategy) และการบูรณาการแนวดิ่ง (Vertical Integration Strategy) ด้วยการขยายธุรกิจไปข้างหลัง (Backward Integration) และการขยายธุรกิจไปข้างหน้า (Forward Integration)

Backward Integration เป็นการขยายกิจการในลักษณะย้อนกลับ เพื่อดำเนินกิจการในธุรกิจต้นน้ำ (upstream) ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยนำเข้า (input) ของธุรกิจในปัจจุบัน นอกจากเป็นการขยายกิจการแล้วยังเป็นการลดความเสี่ยงของการผูกขาดด้านราคาและการขาดแคลนวัตถุดิบที่จำเป็นต่อกระบวนการผลิตสินค้าของธุรกิจหลักทางหนึ่งด้วย ส่วนสินค้าที่ผลิตได้จากกิจการใหม่นอกจากจะป้อนให้กับธุรกิจหลักแล้วยังสามารถสร้างส่วนแบ่งการตลาดให้กับตนเองเพื่อสร้างผลกำไรต่อไป ตัวอย่างการขยายกิจการแบบ Backward Integration

Forward Integration การขยายกิจการในลักษณะนี้เป็นการมองไปข้างหน้าหรือขยายไปสู่ธุรกิจปลายน้ำ (downstream) เพื่อประโยชน์อย่างน้อยสองประการ คือ ขยายกิจการและแก้ปัญหาการต่อรองของผู้ซื้อรายใหญ่ในด้านราคา การกระจายสินค้าและอื่นๆ ผู้ประกอบการธุรกิจเดิมจึงต้องขยายกิจการไปเป็นผู้ค้าคนกลาง (middle man) เสียเอง ไม่ว่าจะเป็นผู้ขายส่ง ผู้ขายปลีกหรือตัวแทนจำหน่ายสินค้าต่างๆ ตัวอย่างการขยายกิจการแบบ Forward Integration นี้ เห็นได้ชัดจากบรรดาห้างขายส่งสินค้าขนาดใหญ่ ซุปเปอร์มาร์เก็ต หรือร้านสะดวกซื้อที่มีการจำหน่ายสินค้าที่หลากหลาย แต่ในบรรดาสินค้าเหล่านั้นก็มักจะมีผลิตภัณฑ์จากธุรกิจหลักของตนวางจำหน่ายควบคู่ไปกับสินค้าส่วนอื่นๆ ด้วย

 


14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

    N/A

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

    เอกสารแสดงการศึกษาหรือประสบการณ์ด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

    N/A

(ง) วิธีการประเมิน

    1.ทดสอบความรู้ แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

    2.แฟ้มสะสมผลงาน

 


15. ขอบเขต (Range Statement)

ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

(ก) คำแนะนำ

     N/A

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

    กำหนดแผนกลยุทธ์เจริญเติบโต (Growth Strategy) แบบบูรณาการในแนวดิ่ง (Vertical Integration Strategy) ดำเนินการตามกลยุทธ์ถอยกลับโดยเน้นการจัดหาวัตถุดิบและกระบวนการผลิต กำหนดกลยุทธ์การบูรณาการแนวดิ่ง (Vertical Integration Strategy)  ดำเนินการตามกลยุทธ์ก้าวไปข้างหน้าในการจัดจำหน่ายสินค้าหรือบริการให้ถึงมือผู้บริโภค (Forward Integration)

 


16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
-

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
-

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1.ทดสอบความรู้ แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2.แฟ้มสะสมผลงาน

รายละเอียดดูได้จากคู่มือประเมิน    

 



ยินดีต้อนรับ