หน่วยสมรรถนะ
การกำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง
สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล
รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ
| 1. รหัสหน่วยสมรรถนะ | HRM-MVFM-072A |
| 2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ | การกำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง |
| 3. ทบทวนครั้งที่ | 1 / 2564 |
| 4. สร้างใหม่ |
|
ปรับปรุง |
|
| 5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification) | |
|
TSCO 2412.20 : นักวิเคราะห์งานอาชีพ 1 2423 ผู้ประกอบวิชาชีพด้านงานบุคคลและอาชีพ |
|
| 6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) | |
| สามารถวิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ และกำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | |
| 7. สำหรับระดับคุณวุฒิ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. กลุ่มอาชีพ (Sector) | |
| สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล | |
| 9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) |
| หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) | เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) | รหัส PC (ตามเล่มมาตรฐาน) |
รหัส PC (จากระบบ) |
|---|---|---|---|
| 1020201 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ | 1) วิเคราะห์แนวโน้ม และพยากรณ์ความต้องการอัตรากำลัง เปรียบเทียบเป้าหมาย และทิศทางธุรกิจระยะต้น ระยะกลาง และระยะยาว | 1020201.01 | 175924 |
| 1020201 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ | 2) หารือเกี่ยวกับความเห็นด้านอัตรากำลังกับผู้บริหารหน่วยงาน | 1020201.02 | 175925 |
| 1020201 วิเคราะห์เป้าหมาย ทิศทาง และความต้องการขององค์การ | 3) ศึกษาผลิตภาพ (Productivity) กับจำนวนอัตรากำลัง | 1020201.03 | 175926 |
| 1020202 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 1) วิเคราะห์ต้นทุนด้านแรงงาน | 1020202.01 | 175927 |
| 1020202 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 2) กำหนดรูปแบบการจ้างงานพนักงาน และสัดส่วนที่เหมาะสมของกลุ่มงาน และระดับพนักงาน | 1020202.02 | 175928 |
| 1020202 กำหนดนโยบายและกลยุทธ์อัตรากำลัง | 3) กำหนดนโยบาย เจตนารมณ์ และแนวปฏิบัติด้านอัตรากำลังขององค์การ อาทิ คุณสมบัติขั้นต่ำของพนักงานขององค์การ แนวทางการให้ได้มาซึ่งบุคลากรในอัตรากำลังว่าง เช่น การพิจารณาจากบุคลากรภายในเป็นลำดับแรก การสร้างบุคลากรโดยองค์การ หรือการซื้อตัว แนวทางการปรับลดพนักงาน และอื่นๆ | 1020202.03 | 175929 |
| 12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge) | |
| N/A | |
| 13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge) | |
|
(ก) ความต้องการด้านทักษะ 1) ทักษะการสื่อสาร ถ่ายทอดแนวคิดนโยบาย วิธีการบริหาร และกระตุ้นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจากผู้บริหารหน่วยงานเกี่ยวกับอัตรากำลัง (ข) ความต้องการด้านความรู้ 1) ความรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนภาพพยากรณ์ด้านอัตรากำลัง |
|
| 14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide) | |
|
14.1 หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence) 14.2 หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence) 14.3 คำแนะนำในการประเมิน |
|
| 15. ขอบเขต (Range Statement) | |
|
การกำหนดนโยบาย และกลยุทธ์อัตรากำลัง อย่างมีวิสัยทัศน์ ทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว |
|
| 16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี) | |
| N/A | |
| 18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) | |
|
เจ้าหน้าที่สอบพิจารณาหลักฐานจากแฟ้มสะสมผลงานที่เป็นเอกสารรับรองผลงาน รับรองความรู้ความสามารถที่ผ่านมาก่อนหน้า หากไม่ชัดเจนหรือมีปริมาณเพียงพอให้เชื่อถือได้ ให้ประเมินสมรรถนะของผู้เข้ารับการประเมินด้วยเครื่องมือประเมินความรู้และทักษะ ให้ครอบคลุมเกณฑ์การปฏิบัติงาน ทักษะและความรู้ที่ต้องการของหน่วยสมรรถนะนี้ ได้แก่ |
|
