หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

ออกแบบระบบบริหารระดับงาน ระบบบริหารเงินเดือน และเงินได้อื่น

สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ HRM-UHSR-090A

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ ออกแบบระบบบริหารระดับงาน ระบบบริหารเงินเดือน และเงินได้อื่น

3. ทบทวนครั้งที่ 1 / 2564

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

TSCO 2412.20 : นักวิเคราะห์งานอาชีพ 

ISCO 2423 : ผู้ประกอบวิชาชีพด้านงานบุคคล

 


1 2423 ผู้ประกอบวิชาชีพด้านงานบุคคลและอาชีพ

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
บุคคลต้องมีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการจัดทำหลักเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน ออกแบบระบบบริหารเงินเดือน และวิธีการขึ้นเงินเดือนกรณีต่าง ๆ ออกแบบระบบเงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ (Non-base remuneration) และจัดทำคู่มือการบริหารเงินเดือน เงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
สาขาวิชาชีพบริหารงานบุคคล

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
1040501 จัดทำหลักเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน 1) จัดทำหลักเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน 1040501.01 176019
1040501 จัดทำหลักเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน 2) ทำเรื่องขออนุมัติการเลื่อนตำแหน่งและระดับงานตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด 1040501.02 176020
1040502 ออกแบบระบบบริหารเงินเดือน และวิธีการขึ้นเงินเดือนกรณีต่าง ๆ 1) จัดทำระบบบริหารเงินเดือนและวิธีการขึ้นเงินเดือน   1040502.01 176021
1040502 ออกแบบระบบบริหารเงินเดือน และวิธีการขึ้นเงินเดือนกรณีต่าง ๆ 2) จัดทำแนวทางการบริหารค่าตอบแทนสำหรับกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูง 1040502.02 176022
1040503 ออกแบบระบบเงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ (Non-base remuneration) 1) จัดทำหรือทบทวนระบบค่าตอบแทนจูงใจ และการให้รางวัลพนักงาน 1040503.01 176023
1040503 ออกแบบระบบเงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ (Non-base remuneration) 2) จัดทำหรือทบทวนเงินได้อื่น และค่าตอบแทนความยากลำบากในการปฏิบัติงาน 1040503.02 176024
1040503 ออกแบบระบบเงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ (Non-base remuneration) 3) จัดทำหรือทบทวนประเภท เงื่อนไข และอัตราสวัสดิการและประโยชน์ตอบแทนอื่น ๆ 1040503.03 176025
1040504 จัดทำคู่มือการบริหารเงินเดือน เงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ 1) จัดทำหรือทบทวนคู่มือการบริหารเงินเดือน เงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการให้ทันสมัย เพื่อเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารในการบริหารค่าตอบแทนในองค์การหรือหน่วยงาน 1040504.01 176026
1040504 จัดทำคู่มือการบริหารเงินเดือน เงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ 2) กำหนดแนวทางและขอบเขตการสื่อสารข้อมูลด้านการบริหารเงินเดือน เงินได้อื่น ค่าตอบแทนความยากลำบาก และสวัสดิการ กับกลุ่มพนักงานระดับต่างๆ ที่เหมาะสม 1040504.02 176027

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

หน่วยสมรรถนะ 10403 จัดทำโครงสร้างระดับงาน

หน่วนสมรรถนะ 10404 จัดทำโครงสร้างเงินเดือน

 

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1) ทักษะการสื่อความ

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1) ความรู้เกี่ยวกับหลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติในการเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน

2)  ความรู้เกี่ยวกับระบบบริหารเงินเดือนและวิธีการขึ้นเงินเดือน

3)  ความรู้เกี่ยวกับประเภทค่าตอบแทนและหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนประเภทต่าง ๆ

4)  ความรู้เกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทนกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูง

 

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

14.1 หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

1) อธิบายได้ถึงหลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติในการเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน

2) อธิบายได้ถึงระบบบริหารเงินเดือนและวิธีการขึ้นเงินเดือน

3) อธิบายได้ถึงประเภทและหลักเกณฑ์การให้เงินเดือน เงินได้อื่น และสวัสดิการ

4) อธิบายได้ถึงหลักการบริหารค่าตอบแทนกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูง



14.2 หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1) หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติในการเลื่อนตำแหน่งและระดับงาน

2) ระบบบริหารเงินเดือนและวิธีการขึ้นเงินเดือน

3) แนวทางการบริหารค่าตอบแทนสำหรับกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพสูง

4) ระบบค่าตอบแทนจูงใจและการให้รางวัลพนักงาน

5) รายการเงินได้อื่น และค่าตอบแทนความยากลำบากขององค์การ และหลักเกณฑ์การให้

6) รายการสวัสดิการและประโยชน์ตอบแทนอื่น ๆ และหลักเกณฑ์การให้

7) คู่มือบริหารเงินเดือน



14.3 คำแนะนำในการประเมิน

    ใช้วิธีการในการสอบข้อเขียน หรือตามหลักฐานที่ต้องแสดง ทั้งนี้ผู้เข้ารับการประเมินต้องผ่านการประเมิน ที่ครอบคลุมในทุกเกณฑ์ในการปฏิบัติงาน สมรรถนะย่อย ขอบเขต ความรู้และทักษะที่กำหนด

 

15. ขอบเขต (Range Statement)

ระบบบริหารเงินเดือน หมายถึง ระเบียบ กฎเกณฑ์ และเครื่องมือในการบริหารจัดการเงินเดือนของพนักงาน เช่น โครงสร้างเงินเดือน หลักเกณฑ์การบริหารพนักงานที่ไม่อยู่ในกระบอกเงินเดือน หลักเกณฑ์ในการขึ้นเงินเดือนกรณีต่าง ๆ เป็นต้น

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

เจ้าหน้าที่สอบพิจารณาหลักฐานในกระบวนการประเมิน ให้ประเมินสมรรถนะของผู้เข้ารับการประเมินด้วยเครื่องมือประเมินความรู้และทักษะ ให้ครอบคลุมเกณฑ์การปฏิบัติงาน ทักษะและความรู้ที่ต้องการของหน่วยสมรรถนะนี้ ได้แก่

1) ประเมินภาคความรู้ด้วยข้อสอบข้อเขียนแบบตัวเลือก

2) ประเมินภาคความรู้ด้วยแบบการสัมภาษณ์เชิงเทคนิค 

3) ประเมินความรู้และความสามารถจากประสบการณ์ด้วยแฟ้มสะสมผลงานของผู้รับการประเมิน 

กลับ

ยินดีต้อนรับ