หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

วางแผนการบริหารงานอย่างมีจิตสำนึกในหน้าที่ระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ JB-ZZZ-4-052ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ วางแผนการบริหารงานอย่างมีจิตสำนึกในหน้าที่ระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

N/A

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
หน่วยสมรรถนะนี้กล่าวถึง ความสามารถในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงด้านสภาพแวดล้อมในการบริหาร โดยระบุความเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเหตุการณ์ปัจจุบัน และแผนการรับมือ อธิบายหน้าที่ของผู้บริหารและรวมถึงอธิบายตำแหน่งงานแต่ละระดับในองค์กร แปลงวิสัยทัศน์สู่นโยบายที่สามารถทำได้ให้สอดคล้องกับสภาพการเปลี่ยนแปลง อธิบายการบริหารงานอย่างมืออาชีพ ค้นพบหัวข้อการปรับปรุงเพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนา ผลักดันผลประกอบการให้เป็นไปตามเป้าหมายและสนับสนุนให้ดียิ่งขึ้น ระบุวิธีการจูงใจให้เกิดผลสำเร็จ พร้อมแนวทางการพัฒนาบุคคลากร ที่มีประสิทธิภาพ อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร ด้วยการระบุขั้นตอนการกำหนดวิสัยทัศน์ Vision ความหมายของ Goal ต่อการไปสู่ Vision ปรับยุทธวิธีสู่เป้าประสงค์ที่กำหนดไว้ แบ่งหน้าที่สอดประสานงานภายใน ระบุวิธีการสื่อสารเพื่อการบริหารจัดการ ชี้บ่งกระตุ้นจูงใจให้บรรลุผลสำเร็จในงาน ระบุการดำเนินการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ รวมถึงการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง อธิบายและประยุกต์ใช้การบริหารและควบคุม ในฐานะผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ โดยระบุแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการบริหารงานองค์กรโดยรวม

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
บุคลากร/ช่างเทคนิคในสายการผลิต

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
PM04111 อธิบายความสามารถในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงด้านสภาพแวดล้อมในการบริหาร 1.1 ระบุความเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเหตุการณ์ปัจจุบัน PM04111.01 122788
PM04111 อธิบายความสามารถในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงด้านสภาพแวดล้อมในการบริหาร 1.2 ระบุแผนการรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอก PM04111.02 122789
PM04112 อธิบายหน้าที่ของผู้บริหารรวมถึงอธิบายตำแหน่งงานแต่ละระดับในองค์กร 1.1 ระบุตำแหน่งงานโครงสร้างหน้าที่แต่ละระดับในองค์กร PM04112.01 122790
PM04112 อธิบายหน้าที่ของผู้บริหารรวมถึงอธิบายตำแหน่งงานแต่ละระดับในองค์กร 1.2 กำหนดนโยบายจากวิสัยทัศน์และสภาพการเปลี่ยนแปลง PM04112.02 122791
PM04113 อธิบายการบริหารงานอย่างมืออาชีพ 1.1 ค้นพบหัวข้อการปรับปรุงเพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนา PM04113.01 122792
PM04113 อธิบายการบริหารงานอย่างมืออาชีพ 1.2 ผลักดันผลประกอบการให้เป็นไปตามเป้าหมายและสนับสนุนให้ดียิ่งขึ้น PM04113.02 122793
PM04113 อธิบายการบริหารงานอย่างมืออาชีพ 1.3 ระบุวิธีการจูงใจให้เกิดผลสำเร็จได้ PM04113.03 122794
PM04113 อธิบายการบริหารงานอย่างมืออาชีพ 1.4 ระบุแนวทางการพัฒนาบุคคลากร ที่มีประสิทธิภาพ PM04113.04 122795
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.1 ระบุขั้นตอนการกำหนดวิสัยทัศน์ Vision( เพื่อสร้างภาพอนาคต/ที่พาองค์กรไปยังจุดที่อยากจะเป็น ) PM04114.01 122796
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.2 ระบุสภาพในอนาคตหรือระดับผลการดำเนินงานที่ต้องการ (Goal) ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ PM04114.02 122797
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.3 ระบุวิธีการดำเนินงานเพื่อบรรลุสภาพในอนาคตหรือระดับผลการดำเนินงานที่ต้องการ (Goal) PM04114.03 122798
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.4 แบ่งหน้าที่สอดประสานงานภายในได้เหมาะสม PM04114.04 122799
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.5 ระบุวิธีการสื่อสารเพื่อการบริหารจัดการได้อย่างถูกต้อง PM04114.05 122800
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.6 ชี้บ่งกระตุ้นจูงใจให้บรรลุผลสำเร็จในงาน PM04114.06 122801
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.7 ระบุการดำเนินการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ PM04114.07 122802
PM04114 อธิบายความสามารถที่จำเป็นในฐานะผู้บริหาร 1.8 ระบุการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง PM04114.08 122803
PM04115 อธิบายและประยุกต์ใช้การบริหาร รวมถึงควบคุมในฐานะผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ 1.1 ระบุแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ PM04115.01 122804
PM04115 อธิบายและประยุกต์ใช้การบริหาร รวมถึงควบคุมในฐานะผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ 1.2 ระบุการควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ PM04115.02 122805
PM04115 อธิบายและประยุกต์ใช้การบริหาร รวมถึงควบคุมในฐานะผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ 1.3 ระบุการบริหารงานองค์กรโดยรวม PM04115.03 122806

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1) การบริหารจัดการ

2) การรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1) หลักการในการบริหารจัดการ

2) องค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับความเปลี่ยนแปลงด้านสภาพแวดล้อมในการบริหาร

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1) แบบฟอร์มบันทึกภาระงาน

2) ใบบันทึกผลการปฏิบัติงาน

3) ใบรับรองผลงานจากผู้ประกอบการ

4) ใบรับรองการผ่านงาน

5) แฟ้มสะสมผลงาน

6) แบบบันทึกผลการสังเกตการปฏิบัติงาน

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

1) เอกสารผลการประเมินจากการสอบข้อเขียน

2) เอกสารรับรองผลการเรียนหรือผลการฝึกอบรม

3) เอกสารการจัดทำคู่มือหรือรายงานโครงการ

4) เอกสารการสอนงาน

5) หรือเอกสารรับรองอื่นๆที่ออกจากหน่วยงานที่เชื่อถือได้

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

เจ้าหน้าที่ประเมินหลักฐานโดยพิจารณาร่องรอยหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานด้านปฏิบัติงาน และหลักฐานความรู้โดยมุ่งเน้นความเกี่ยวข้องกับงานด้านการบริหารจัดการในโรงงานอุตสาหกรรม

(ง) วิธีการประเมิน

1) ข้อสอบข้อเขีียน

2) การสาธิตการปฏิบัติงาน

15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 

N/A

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

1) แผนพัฒนาบุคลากร หมายถึง การสร้างรากฐานผ่านการเติบโตของทั้งคนและองค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดเตรียมแผนการฝึกอบรมและพื้นที่ที่ต้องการการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ ความท้าทายให้มีส่วนร่วมที่จะพัฒนาให้ดีขึ้นโดยมุ่งหวังผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกัน

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1. ข้อสอบข้อเขียน แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2. การสาธิตการปฏิบัติงาน

กลับ

ยินดีต้อนรับ