หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

ควบคุมกิจกรรมการผลิตระดับหัวหน้างาน

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ JB-ZZZ-3-036ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ ควบคุมกิจกรรมการผลิตระดับหัวหน้างาน

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

N/A

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
หน่วยสมรรถนะนี้กล่าวถึง การอธิบายประวัติและเทคโนโลยีในการพัฒนาองค์กรและบริหาร ด้วยการระบุวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคต วิวัฒนาการควบคุมการผลิตและอธิบายวัตถุประสงค์องค์กร โดยระบุความหมายของเป้าหมายขององค์กร รวมถึงเหตุผลเพื่อความอยู่รอดและยั่งยืน อธิบายโครงสร้างองค์กรหรือบริษัทโดยรวม ระบุการจัดโครงสร้างองค์กร โครงสร้างโรงงานผลิตตามหน้าที่ (ฟังก์ชั่น) และตามลำดับชั้น (Hierarchy)

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
บุคลากร/ช่างเทคนิคในสายการผลิต 

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
PM03121 อธิบายประวัติและเทคโนโลยีในการพัฒนา รวมถึงแนวทางการบริหารองค์กร 1.1 ระบุวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคต PM03121.01 122624
PM03121 อธิบายประวัติและเทคโนโลยีในการพัฒนา รวมถึงแนวทางการบริหารองค์กร 1.2 ระบุวิวัฒนาการควบคุมการผลิต PM03121.02 122625
PM03122 อธิบายวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กร (การแสวงหาผลกำไรและความรับผิดชอบต่อสังคม) 1.1 ระบุความหมายของวัตถุประสงค์ขององค์กร เพื่อความอยู่รอดและยั่งยืน PM03122.01 122626
PM03122 อธิบายวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กร (การแสวงหาผลกำไรและความรับผิดชอบต่อสังคม) 1.2 ระบุเหตุผลที่องค์กรต้องอยู่รอดและยั่งยืน PM03122.02 122627
PM03123 อธิบายโครงสร้างองค์กรโดยรวม (การจำแนกงานตามฟังค์ชั่นและการแบ่งระดับชั้น) 1.1 ระบุการจัดโครงสร้างองค์การตามหน้าที่ (ฟังก์ชั่น) PM03123.01 122628
PM03123 อธิบายโครงสร้างองค์กรโดยรวม (การจำแนกงานตามฟังค์ชั่นและการแบ่งระดับชั้น) 1.2 ระบุการจัดโครงสร้างองค์การตามลำดับชั้น (Hierarchy) PM03123.02 122629
PM03124 อธิบายโครงสร้างโรงงานผลิต (การแบ่งหน้าที่ตามระดับชั้นและฟังค์ชั่นงาน) 1.1 ระบุลักษณะการแบ่งงานตามหน้าที่ (ฟังก์ชั่น) PM03124.01 122630
PM03124 อธิบายโครงสร้างโรงงานผลิต (การแบ่งหน้าที่ตามระดับชั้นและฟังค์ชั่นงาน) 1.2 ระบุลักษณะการแบ่งงานตามลำดับชั้น (Hierarchy) PM03124.02 122631

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1) การบริหารจัดการงานที่รับผิดชอบ

2) การสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกับผู้อื่น 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1) หลักการ 5W1H

2) วิธีการระดมความคิดเห็น (Brainstorm)

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1) แบบฟอร์มบันทึกภาระงาน

2) ใบบันทึกผลการปฏิบัติงาน

3) ใบรับรองผลงานจากผู้ประกอบการ

4) ใบรับรองการผ่านงาน

5) แฟ้มสะสมผลงาน

6) แบบบันทึกผลการสังเกตการปฏิบัติงาน

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

1) เอกสารผลการประเมินจากการสอบข้อเขียน

2) เอกสารรับรองผลการเรียนหรือผลการฝึกอบรม

3) เอกสารการจัดทำคู่มือหรือรายงานโครงการ

4) เอกสารการสอนงาน

5) หรือเอกสารรับรองอื่นๆที่ออกจากหน่วยงานที่เชื่อถือได้

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

เจ้าหน้าที่ประเมินหลักฐานโดยพิจารณาร่องรอยหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานด้านปฏิบัติงาน และหลักฐานความรู้โดยมุ่งเน้นความเกี่ยวข้องกับงานด้านการบริหารจัดการในโรงงานอุตสาหกรรม 

(ง) วิธีการประเมิน

1) ข้อสอบข้อเขียน

2) การสาธิตการปฏิบัติงาน

15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 

N/A

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

N/A

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1. ข้อสอบข้อเขียน แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2. การสาธิตการปฏิบัติงาน

กลับ

ยินดีต้อนรับ