หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

วางแผนการบริหารโครงการ

สาขาวิชาชีพอุตสาหกรรมดิจิทัล


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ ICT-WMAH-204B

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ วางแผนการบริหารโครงการ

3. ทบทวนครั้งที่ 1 / -

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

          อาชีพนักบริหารโครงการ

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
          เป็นผู้ที่สามารถแบ่งสายงานการทำงาน  กำหนดทีมทำงาน วางแผนจัดการด้านการเงิน กำหนดตารางการทำงาน และจัดทำเอกสารและนำเสนองาน

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
          ผู้ประกอบวิชาชีพด้านอุตสาหกรรมดิจิทัล

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
1211 ผู้จัดการด้านการเงิน1212 ผู้จัดการด้านทรัพยากรบุคคล1213 ผู้จัดการด้านนโยบายและแผน 1321 ผู้จัดการด้านการผลิต 

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
50101.01 วิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์กร 1.1 รวบรวมปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์กร 50101.01.01 119288
50101.01 วิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์กร 1.2 วิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์กร 50101.01.02 119289
50101.02 จัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล 2.1 วิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กร 50101.02.01 119290
50101.02 จัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล 2.2 ดำเนินการจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล 50101.02.02 119291
50101.03 จัดทำแผนการบริหารด้านการเงิน 3.1 ออกแบบแผนการจัดการต้นทุน 50101.03.01 119292
50101.03 จัดทำแผนการบริหารด้านการเงิน 3.2 จัดทำแผนการจัดการต้นทุน 50101.03.02 119293
50101.04 กำหนดตารางการทำงาน (Scheduling) 4.1 รวบรวมข้อมูลลักษณะงาน เป้าหมายของงาน และทรัพยากร 50101.04.01 119294
50101.04 กำหนดตารางการทำงาน (Scheduling) 4.2 กำหนดตารางการทำงาน 50101.04.02 119295
50101.05 จัดทำเอกสารและนำเสนองาน 5.1 รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ 50101.05.01 119296
50101.05 จัดทำเอกสารและนำเสนองาน 5.2 จัดทำสื่อในการนำเสนอ 50101.05.02 119297

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)
N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1. ความสามารถในการแบ่งสายงาน



2. ความสามารถในการจัดการทีม



3. ความสามารถในการทำแผนการรายรับและการใช้จ่ายเงิน 



4. ความสามารถในการบริหารจัดการทางด้านการเงิน



5. ความสามารถในการทำตารางการทำงาน



6. ความสามารถในการกำหนดตารางการทำงาน



7. ความสามารถในการจัดทำเอกสารและนำเสนอข้อมูลในการบริหารโครงการ



 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1. ความรู้เกี่ยวกับการบริหาร



2. ความรู้เกี่ยวกับห่วงโซ่สายงานด้านแอนิเมชัน



3. ความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการทางด้านการเงิน



4. ความรู้เกี่ยวกับการวางแผนการทำงาน



 



 

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

          หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)



(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)



          1. เอกสารหลักฐานที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน



(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)



          1. ผลจากการทดสอบข้อเขียน



          2. ผลจากสัมภาษณ์



(ค) คำแนะนำในการประเมิน



          ผู้เข้ารับการประเมินต้องผ่านการประเมิน ที่ครอบคลุมในทุกสมรรถนะประเมินย่อย ขอบเขต ความรู้ และทักษะที่กำหนด ในกรณีที่ผู้รับการประเมินผ่านไม่ครบตามเกณฑ์ที่กำหนด  ผู้ประเมินจะต้องแจ้งหน่วยสมรรถนะที่ไม่ผ่าน และให้ผู้รับการประเมินไปทบทวนสมรรถนะที่ยังไม่ผ่านและสามารถกลับมาทดสอบสมรรถนะใหม่อีกครั้ง



(ง) วิธีการประเมิน



          1. ผู้ประเมินประเมินความรู้ โดยใช้การทดสอบด้วยแบบทดสอบ และการสัมภาษณ์



 

15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 



          ไม่มี



(ข) คำอธิบายรายละเอียด



          1. การวางแบ่งสายงานตามห่วงโซ่การผลิตได้แก่ บริหารจัดการตามลักษณะงาน Pre-Production Production และ Post-Production 



          2. การตรวจสอบการแบ่งสายงาน ได้แก่ Pre-Production Production และ Post-Production



          3. การกำหนดทีมงาน ได้แก่ ทีม Pre-production ทีม Production และ ทีม Post-Production



          4. การเขียนหน้าที่ทีมได้แก่ บทบาท ภารกิจ ขอบเขตงาน



          5. การตรวจสอบ ความครบถ้วนและหน้าที่



          6. การวางแผนจัดการด้านการเงิน ได้แก่ รายรับและรายจ่าย ตามลักษณะสายงาน 



          7. การคำนวณ ได้แก่ คำนวณจุดคุ้มทุน ความเสี่ยง รายรับและรายจ่าย



          8. รูปแบบ ได้แก่ รูปแบบบริหารจัดการตามลักษณะงาน Pre-Production Production และ Post-Production 



          9. ตารางการทำงาน ได้แก่ รายการการปฏิบัติงาน วันที่เริ่มทำงาน วันสิ้นสุดการทำงาน เส้นทางวิกฤติของงาน สายงานที่รับผิดชอบ



          10. การตรวจสอบ ได้แก่ ตรวจตารางการทำงานตรงตามลักษณะรูปแบบงาน



          11. การรวบรวมข้อมูล ได้แก่ การแบ่งสายงานการทำงาน การกำหนดทีมทำงาน การวางแผนจัดการด้านการเงิน การกำหนดตารางการทำงาน



          12. รูปแบบการจัดพิมพ์เป็นไปตามมาตรฐานของหน่วยงาน 



          13. การนำเสนอข้อมูล ได้แก่ การแบ่งสายงานการทำงาน การกำหนดทีมทำงาน การวางแผนจัดการด้านการเงิน การกำหนดตารางการทำงาน



          14. การตรวจสอบการจัดทำเอกสารและการนำเสนอการบริหารโครงการ มีจุดตรวจดังนี้ จำนวนหัวข้อครบ รูปแบบการจัดพิมพ์ถูกต้อง การนำเสนอมีความชัดเจน



 

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

วิธีการประเมินสามารถจำแนกได้ตามสมรรถนะย่อย ดังนี้



          1. สมรรถนะย่อย 50101.01 แบ่งสายงานการทำงาน (Work Flow Development) ทดสอบโดยใช้ข้อสอบข้อเขียน แบบสัมภาษณ์ พิจารณาจากแฟ้มสะสมงาน



          2. สมรรถนะย่อย 50101.02 กำหนดทีมทำงาน (Team Recruitment) ทดสอบโดยใช้ข้อสอบข้อเขียน แบบสัมภาษณ์ พิจารณาจากแฟ้มสะสมงาน



          3. สมรรถนะย่อย 50101.03 วางแผนจัดการด้านการเงิน (Budget Management) ทดสอบโดยใช้ข้อสอบข้อเขียน แบบสัมภาษณ์ พิจารณาจากแฟ้มสะสมงาน



          4. สมรรถนะย่อย 50101.04 กำหนดตารางการทำงาน (Scheduling) ทดสอบโดยใช้ข้อสอบข้อเขียน แบบสัมภาษณ์ พิจารณาจากแฟ้มสะสมงาน



          5. สมรรถนะย่อย 50101.05 จัดทำเอกสารและนำเสนองาน (Project Documentation and Presentation) ทดสอบโดยใช้ข้อสอบข้อเขียน แบบสัมภาษณ์ พิจารณาจากแฟ้มสะสมงาน



 

กลับ

ยินดีต้อนรับ