ผู้บริหารการส่งออกและนำเข้า

ไม่ระบุ

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1. ปฏิบัติการการกำหนดทิศทางของธุรกิจ

  1.1 สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารกิจการด้านโลจิสติกส์

  1.2 สามารถจัดทำรายงานผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านโลจิสติกส์อย่างเป็นระบบครบถ้วน

2. ปฏิบัติการการกำหนดกลยุทธ์

  2.1 สามารถวิเคราะห์ SWOT เพื่อกำหนดแนวทางการปฏิบัติที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้านโลจิสติกส์

  2.2 สามารถจัดทำกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับการบริหารกิจการด้านโลจิสติกส์

3. ปฏิบัติตามกลยุทธ์

  3.1 สามารถกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างเหมาะสมให้กับแต่ละฝ่ายอย่างครบถ้วน

  3.2 สามารถจัดทำงบประมาณอย่างเหมาะสมตามบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ

4. ปฏิบัติการตรวจสอบกลยุทธ์

  4.1 สามารถติดตาม ประเมิน ผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามข้อกำหนด

  4.1 สามารถบันทึก ปรับปรุง แก้ไข ผลการปฏิบัติงานให้มีความสมดุลทุกด้านตามข้อกำหนด

5. ปฏิบัติการบริหารความเสี่ยง

  5.1 สามารถวางแผนการบริหารความเสี่ยง

  5.2 สามารถติดตามแผนการบริหารความเสี่ยง

  5.3 สามารถประเมินแผนการบริหารความเสี่ยง

  5.4 สามารถทบทวน ปรับปรุงแผนการบริหารความเสี่ยง

(ข) ความต้องการด้านความรู้

การบริหารเชิงกลยุทธ์

   หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

   1. เอกสารรับรองการปฏิบัติงานหรือผลการประเมินการปฏิบัติงานจากสถานประกอบการ

   2. เอกสารการประเมินตามหน่วยสมรรถนะครอบคลุมคุณวุฒิวิชาชีพ

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

   1. เอกสารรับรองการผ่านการอบรมที่เกี่ยวข้องกับดำเนินการบริหารกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

   ประเมินเกี่ยวกับดำเนินการบริหารกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ ทั้งหลักฐานการปฏิบัติงานและหลักฐานด้านความรู้

(ง) วิธีการประเมิน

   1. พิจารณาหลักฐานความรู้

   2. พิจารณาหลักฐานการปฏิบัติงาน

(ก) คำแนะนำ

   การปฏิบัติกำหนดทิศทางของธุรกิจ กำหนดกลยุทธ์ ปฏิบัติตามกลยุทธ์ ตรวจสอบกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยง

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

    1. ปฏิบัติการกำหนดทิศทางของธุรกิจ โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารกิจการด้านโลจิสติกส์และจัดทำรายงานผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านโลจิสติกส์อย่างเป็นระบบครบถ้วน

    2. ปฏิบัติการกำหนดกลยุทธ์ โดยการวิเคราะห์ SWOT เพื่อกำหนดแนวทางการปฏิบัติที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้านโลจิสติกส์และจัดทำกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับการบริหารกิจการด้านโลจิสติกส์

    3. ปฏิบัติตามกลยุทธ์ โดยการกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างเหมาะสมให้กับแต่ละฝ่ายอย่างครบถ้วนและจัดทำงบประมาณอย่างเหมาะสมตามบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ

    4. ปฏิบัติการตรวจสอบกลยุทธ์ โดยการติดตาม ประเมิน ผลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดและบันทึก ปรับปรุง แก้ไข ผลการปฏิบัติงานให้มีความสมดุลทุกด้านตามข้อกำหนด

    5. ปฏิบัติการบริหารความเสี่ยง โดยการ วางแผนการบริหารความเสี่ยง ติดตามแผนการบริหารความเสี่ยง ประเมินแผนการบริหารความเสี่ยง ทบทวน ปรับปรุงแผนการบริหารความเสี่ยง 

    6. คำว่า “ตามข้อกำหนด” หมายถึง ตามขั้นตอนการปฏิบัติงานตามที่ระบุไว้ในแบบประเมินทักษะในการปฏิบัติงาน

1. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบอัตนัย

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

2. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบอัตนัย

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

3. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบอัตนัย

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

4. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบอัตนัย

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

5. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบอัตนัย

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน