ผู้บริหารขนส่งสินค้าต่อเนื่องหลายรูปแบบ

ไม่ระบุ

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1. ปฏิบัติการสังเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อธุรกิจบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   1.1 สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   1.2 สามารถระบุปัจจัยที่จำเป็นในการบริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างถูกต้องเหมาะสม

   1.3 สามารถนำปัจจัยที่สังเคราะห์มาวางแผนในการกำหนดทิศทางการบริการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพ

2. ปฏิบัติการกำหนดนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   2.1 สามารถกำหนดขอบเขตนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   2.2 สามารถพัฒนาต้นแบบนวัตกรรมตามที่กำหนดและทดลองใช้นวัตกรรมอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

   2.3 สามารถสรุปผลการทดลองใช้นวัตกรรมและเผยแพร่นวัตกรรมในองค์กรการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

3. ปฏิบัติการกำหนดทิศทางและประเมินศักยภาพการให้บริการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   3.1 สามารถกำหนดทิศทางของธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   3.2 สามารถประเมินศักยภาพการให้บริการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

4. ปฏิบัติการกำหนดกลยุทธ์การให้บริการการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   4.1 สามารถจัดทำแผนธุรกิจโดยกำหนดแผนกลยุทธ์การแข่งขัน ทิศทาง เป้าหมาย และตำแหน่งการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

   4.2 สามารถกำหนดนโยบายการแข่งขันขององค์กรจากกลยุทธ์การแข่งขัน ทิศทาง เป้าหมาย และตำแหน่งการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพ

   4.3 สามารถจัดทำรายงานแผนธุรกิจเพื่อส่งมอบให้หน่วยงานภายในองค์กรนำไปใช้วางแผนการบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพ

5. ปฏิบัติการทำงานร่วมกับหน่วยงานต่างประเทศเกี่ยวกับการให้บริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   5.1 สามารถเข้าร่วมกิจกรรมการประชุม อบรมวิชาการด้านการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ

   5.2 สามารถติดตามข้อมูลข่าวสาร ความก้าวหน้าด้านการบริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบและความเป็นไปได้ของวิชาชีพจากต่างประเทศอย่างสม่ำเสมอ

(ข) ความต้องการด้านความรู้

ข้อมูลอุตสาหกรรมธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

สังเคราะห์กระบวนการทำงานการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

การวางแผนธุรกิจและการพัฒนาธุรกิจ

การพัฒนานวัตกรรม

การบริหารองค์กร

แผนการเงิน

การประเมินผลการปฏิบัติงานทางธุรกิจ

   หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

   1. เอกสารรับรองการปฏิบัติงานจากสถานประกอบการ

   2. เอกสารการประเมินการปฏิบัติงานจริงตามรายการประเมิน

   3. แบบบันทึกรายการจากการสังเกตจากการปฏิบัติงาน 

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

   1. เอกสารรับรองการผ่านการอบรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   2. เอกสารรับรองการผ่านการสอบข้อเขียนหรือผลการทดสอบความรู้

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

   ประเมินเกี่ยวกับการจัดทำนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบโดยพิจารณาจากหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานการปฏิบัติงานและหลักฐานด้านความรู้

(ง) วิธีการประเมิน

   1. พิจารณาหลักฐานความรู้

   2. พิจารณาหลักฐานการปฏิบัติงาน

(ก) คำแนะนำ

   การจัดทำนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ ผู้รับการประเมินจะต้องแสดงเกี่ยวกับการสังเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อธุรกิจบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การกำหนดนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การกำหนดทิศทาง ประเมินศักยภาพการให้บริการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การกำหนดกลยุทธ์การให้บริการการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ การทำงานร่วมกับหน่วยงานต่างประเทศเกี่ยวกับการให้บริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

   1. การสังเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อธุรกิจบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ จะต้องรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ระบุปัจจัยที่จำเป็น และนำปัจจัยที่สังเคราะห์มาวางแผนในการกำหนดทิศทางการบริการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   2. การกำหนดนวัตกรรมสำหรับธุรกิจการให้บริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ จะต้องกำหนดขอบเขตนวัตกรรม พัฒนาต้นแบบนวัตกรรมตามที่กำหนดและทดลองใช้ และสรุปผลการทดลองใช้นวัตกรรมและเผยแพร่นวัตกรรมในองค์กรการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   3. การกำหนดทิศทาง ประเมินศักยภาพการให้บริการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบจะต้องกำหนดทิศทางของธุรกิจ และประเมินศักยภาพการให้บริการจัดการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   4. การกำหนดกลยุทธ์การให้บริการการจัดการธุรกิจการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ จะต้องจัดทำแผนธุรกิจ กำหนดแผนกลยุทธ์การแข่งขัน ทิศทาง เป้าหมาย และตำแหน่งการแข่งขัน และจัดทำรายงานแผนธุรกิจเพื่อให้หน่วยงานภายในองค์กรนำไปใช้วางแผนการบริการจัดการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

   5. การทำงานร่วมกับหน่วยงานต่างประเทศเกี่ยวกับการให้บริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ จะต้องเข้าร่วมกิจกรรมการประชุม อบรมวิชาการด้านการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ และติดตามข้อมูลข่าวสาร ความก้าวหน้าด้านการบริการการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบและความเป็นไปได้ของวิชาชีพจากต่างประเทศอย่างสม่ำเสมอ 

   6. คำว่า “อย่างมีประสิทธิภาพ” หมายถึง ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายได้สำเร็จลุล่วงตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

1. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบวัดความรู้กรณีศึกษา

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

    ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

2. เครื่องมือการประเมิน

  1. แบบทดสอบวัดความรู้กรณีศึกษา

  2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

  3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

    ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

3. เครื่องมือการประเมิน

   1. แบบทดสอบวัดความรู้กรณีศึกษา

   2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

   3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

    ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

4. เครื่องมือการประเมิน

   1. แบบทดสอบวัดความรู้กรณีศึกษา

   2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

   3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

      ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน

5. เครื่องมือการประเมิน

   1. แบบทดสอบวัดความรู้กรณีศึกษา

   2. แบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการสัมภาษณ์

   3. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

     ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน