หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

บริหารยุทธศาสตร์จัดการส่งพัสดุ

สาขาวิชาชีพโลจิสติกส์


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ LOG-SHB-6-093ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ บริหารยุทธศาสตร์จัดการส่งพัสดุ

3. ทบทวนครั้งที่ 1 / -

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

ผู้ให้บริการจัดส่งเอกสารและพัสดุด่วนภายในประเทศ



ISCO 1324 ผู้จัดการด้านการจัดหาและจัดส่งสินค้า



6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)
บุคคลที่ทำหน้าที่เกี่ยวกับ กำหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร และการบริหารจัดการองค์กรให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)
กลุ่มวิชาชีพโลจิสติกส์ สาขาธุรกิจจัดส่งพัสดุ

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)
N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)
รหัส PC
(จากระบบ)
10812.01 กำหนดนโยบายยุทธศาสตร์ขององค์กร 1.นโยบายการดำเนินการขององค์กรมุ่งไปสู่เป้าหมายได้ถูกกำหนดได้อย่างครบถ้วนตามนโยบายขององค์กร 10812.01.01 78775
10812.01 กำหนดนโยบายยุทธศาสตร์ขององค์กร 2.นโยบายการดำเนินการขององค์กรมุ่งไปสู่เป้าหมาย ได้ถูกกำหนดผู้รับผิดชอบตามนโยบายขององค์กร 10812.01.02 78776
10812.02 บริหารจัดการให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์ขององค์กร 1.นโยบายยุทธศาสตร์บริหารจัดการองค์กรให้เป็นไป ตามนโยบายที่กำหนดได้ถูกควบคุมการดำเนินอย่างถูกต้อง ครบถ้วนตามนโยบายขององค์กร 10812.02.01 78777
10812.02 บริหารจัดการให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์ขององค์กร 2.นโยบายยุทธศาสตร์บริหารจัดการองค์กรให้เป็นไป ตามนโยบายที่กำหนดได้รับการตรวจสอบติดตาม อย่างถูกต้องครบถ้วนตามนโยบายขององค์กร 10812.02.02 78778
10812.02 บริหารจัดการให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์ขององค์กร 3. นโยบายยุทธศาสตร์บริหารจัดการองค์กรให้เป็นไป ตามนโยบายที่กำหนดได้รับการปรับแก้ไขอย่างถูกต้อง ตามนโยบายขององค์กร 10812.02.03 78779

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

N/A


13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

    1. ปฏิบัติการกำหนดนโยบายการขับเคลื่อนองค์กร



    2. ปฏิบัติการบริหารจัดการองค์กรให้ดำเนินการตามนโยบายที่กำหนด 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

    1. การบริหารกลยุทธ์



    2. การบริหารองค์กร



    3. การบริหารนโยบาย


14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)



(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)



   1. เอกสารรับรองการปฏิบัติงานจากสถานประกอบการ



   2. เอกสารการประเมินจากโครงการเฉพาะบุคคลตามรายการประเมิน



   3. เอกสารการประเมินการสัมภาษณ์



   4. แฟ้มสะสมผลงาน



(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)



   1. เอกสารผ่านการอบรมเกี่ยวกับการบริหารยุทธศาสตร์การจัดส่งพัสดุด่วนและสิ่งของด่วนภายในประเทศ



   2. เอกสารรับรองการผ่านการสอบข้อเขียนหรือการสัมภาษณ์ด้านความรู้



(ค) คำแนะนำในการประเมิน



   ประเมินเกี่ยวกับการบริหารยุทธศาสตร์การจัดส่งพัสดุ โดยพิจารณาจากหลักฐานที่เกี่ยวข้องทั้งหลักฐานการปฏิบัติงานและหลักฐานด้านความรู้



(ง) วิธีการประเมิน



   1. พิจารณาหลักฐานความรู้



   2. พิจารณาหลักฐานการปฏิบัติงาน


15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 

    บริหารยุทธศาสตร์การจัดส่งพัสดุ ผู้เข้ารับการประเมินจะต้องแสดงเกี่ยวกับกำหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร บริหารจัดการองค์กรให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์ เช่น การกำหนดอัตราการเติบโตทางธุรกิจขององค์กร การควบคุมให้องค์กรเดินตามเป้าหมาย เป็นต้น

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

    1. กำหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร จะต้องกำหนดนโยบายการดำเนินการขององค์กร กำหนดผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายขององค์กร เช่น การกำหนดอัตราการเติบโตของธุรกิจขององค์กร/หรือบริษัท การกำหนดผู้รับผิดชอบใน การดำเนินการตามนโยบายขององค์กร เป็นต้น

    2. บริหารจัดการองค์กรให้ดำเนินการตามนโยบายยุทธศาสตร์ จะต้องบริหารจัดการองค์กรให้เป็นไปตามนโยบายยุทธศาสตร์ที่กำหนด บริหารจัดการองค์กรให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนด ปรับปรุงแก้ไขบริหารจัดการองค์กรให้เป็นไปตามนโยบายยุทธศาสตร์ตามที่กำหนด 

    3. ถูกต้องตามนโยบายขององค์กร หมายถึง หน่วยงานที่ผู้เข้ารับการประเมินสังกัด โดยนโยบายองค์กรจะเป็นหลักการและวิธีปฎิบัติซึ่งถือเป็นแนวดำเนินการที่กำหนดขึ้นเพื่อใช้ในการดำเนินงานหรือปฎิบัติให้บรรลุเป้าหมายตามต้องการ


16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A 

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A 

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

18.1 เครื่องมือการประเมิน

     1. แบบทดสอบปรนัย ชนิด 4 ตัวเลือก

     2. แบบประเมินการสัมภาษณ์

     3. แบบประเมินจากโครงการเฉพาะบุคคลตามรายการประเมิน

     4. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

18.2 เครื่องมือการประเมิน

     1. แบบทดสอบปรนัย ชนิด 4 ตัวเลือก

     2. แบบประเมินการสัมภาษณ์

     3. แบบประเมินจากโครงการเฉพาะบุคคลตามรายการประเมิน

     4. แบบประเมินแฟ้มสะสมงาน

     ดูรายละเอียดจากคู่มือการประเมิน



ยินดีต้อนรับ